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，不得擅自隨意變更計劃。一般說來，臨近年末各煙草公司特別是市縣等基層公司，都有明確的春節(jié)前期工作計劃和銷售任務(wù)，而且這些任務(wù)有時看起來“高不可攀
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膚淺，入口立體感不明顯，入肺充斥感輕緩。有一種淡酸梅香與焦恬香相結(jié)合的味道，隱約反透一股麥厚煙草本味。煙體前期到是很穩(wěn)定，但是到后三分之一
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，而且培訓(xùn)需求調(diào)查不充分，培訓(xùn)效果很不理想。
2.培訓(xùn)需求調(diào)研不清晰。培訓(xùn)需求分析不明確，前期準(zhǔn)備不充分，沒有帶著“急需什么”、“想學(xué)什么”、“還缺什么
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止一些不良情況的發(fā)生，有利于查處過程的順利進(jìn)行，這個預(yù)案就是根據(jù)前期信息制定的，我們應(yīng)該掌握如目標(biāo)的人員構(gòu)成、車輛情況、住址情況、社會關(guān)系、生活習(xí)慣、銷售網(wǎng)
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倉庫，需要提前著手編寫一套完整的倉儲管理助手軟件，軟件將結(jié)合前期的需求，甚至所有二類庫的需求，只需要不同的配置，可以達(dá)到各種效果
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;還必須有一套強有力的制度和機制。制度保障就是精益推進(jìn)過程中需要完善相關(guān)的程序、制度，要做到標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度必須強，也即標(biāo)準(zhǔn)制定以后必須最大限度地執(zhí)行。在精益推進(jìn)的前期
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益推進(jìn)的前期可能員工的工作習(xí)慣、長期未變的工作思維會與創(chuàng)新性的、反常規(guī)的精益手法、精益思維相悖，因此精益推進(jìn)的前期必須用制度保障精益文化建設(shè)的各項工作得以順利推進(jìn)，并在遵守
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，如果煙沒烤好，前期的勞作都白費了。”
除了烘烤主管、烘烤師24小時在崗，煙技員和煙站負(fù)責(zé)人也不得閑。采收指導(dǎo)、烘烤技術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)服務(wù)隊管理
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銀行貸款，甚至還有的毫不猶豫地從私人頭上借高利貸來搞零售經(jīng)營。由于前期缺少必要的調(diào)研，假若在開業(yè)中遇到這樣或那樣的矛盾，往往就會感動力不從心，感到
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2.從當(dāng)前的發(fā)展路徑看：發(fā)展規(guī)模趨緩，產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化需要進(jìn)一步提升。
去年以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，非煙產(chǎn)業(yè)在前期取得良好發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上
