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目前責(zé)任品牌完成情況較好，5個品牌銷量均超過全年任務(wù)的一半以上，由于下半年協(xié)議已簽訂并開始執(zhí)行，各責(zé)任品牌的貨源得到了有效的保障，
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的“蘇煙”全年31萬箱的產(chǎn)銷量目標(biāo)。2012年上半年，“蘇煙”實(shí)現(xiàn)銷量規(guī)模高達(dá)27.67萬箱，同比2011年上半年增長了32.18%。在零售價40元/包-50元/包這個一類煙
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規(guī)范》、“135”工作法等重點(diǎn)工作，全方位、多層次提升隊(duì)伍素質(zhì)。全州卷煙營銷部門員工持證上崗率從2009年的37%上升到2012年上半年的81%，員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到
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有效去除“三大怪相”，從貨源這一源頭上保障零售客戶既得利益。
從緊效果：工商零價、量、利齊升
針對卷煙市場現(xiàn)狀，從去年下半年開始，南昌煙草
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一年相比不變，但是以當(dāng)?shù)刎泿庞嬎?#xff0c;營業(yè)利潤略有增加。
我們繼續(xù)看好將軍牌鼻煙在美國的發(fā)展趨勢。在2011下半年，我們擴(kuò)大了業(yè)務(wù)，包括在3個地方
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產(chǎn)品。
對比整合置換前后的銷售數(shù)據(jù)可以看出，頭頂“蘇煙”這個高端品牌耀眼光環(huán)的“蘇煙（五星紅杉樹）”在市場上更加受到消費(fèi)者的歡迎。2010年上半年
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積極探索開展終端建設(shè)，強(qiáng)化店面形象和卷煙陳列兩個維度的硬件建設(shè)，2011年11月以來，利用半年左右的時間首批打造3%的零售終端功能店，給予功能店客
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策略
（一）策劃目標(biāo)
1、通過半年的培育，使黃鶴樓（硬金砂）成為15元/包價位的主銷品牌，成為公司新的利潤增長點(diǎn)
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廠部提出了“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”機(jī)制，實(shí)施這一系列舉措的當(dāng)年下半年，分廠設(shè)備有效作業(yè)率比上半年增長了近兩個百分點(diǎn)；制絲線故障停機(jī)率0.7，達(dá)到
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、2月份累計增速高3.09個百分點(diǎn)。對于后市銷售形勢，業(yè)界普遍認(rèn)為，下半年通脹有望進(jìn)一步回落，再加上經(jīng)濟(jì)、股市的復(fù)蘇，以及政策的刺激都會明顯拉動
