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26%、15-25價位占比66%，此類對象自吸卷煙多以15-25元價位為主，注重考慮卷煙吸味及價格定位。
2、購煙場所分析
從調(diào)查對象購買卷煙的主要場所來看
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;全面推進市場監(jiān)管體系建設(shè)，努力實現(xiàn)科學(xué)有效監(jiān)管。國家局專賣司市場監(jiān)管處負責(zé)人指出，遵義市局市場監(jiān)管體系定位于“精準化市場監(jiān)管”非常貼切，建設(shè)思路先進
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。常用的方法有聯(lián)想法，就是將兩個或兩個以上有一定聯(lián)系的知識點捆綁起來記憶。
比如營銷技能鑒定考試知識點中的“波士頓矩陣”跟“卷煙品牌角色定位矩陣圖”，兩者都是很重要的考點
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缺乏系統(tǒng)化、機制化，還處于淺層次的發(fā)展格局。這就導(dǎo)致個別卷煙經(jīng)營企業(yè)對于低焦卷煙品牌培育活動的認識存在著一定的不確定性，對市場定位不準確，沒有真正形成較為健全
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關(guān)系建立等都需要實現(xiàn)不斷細分，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所承擔(dān)的職能與營銷任務(wù)也需要再次重新分解與細化定位。這就要求客戶經(jīng)理也應(yīng)當(dāng)緊緊抓住市場發(fā)展面臨的新形勢進一步細化卷煙營銷服務(wù)措施，
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;努力打造定位明確、結(jié)構(gòu)合理、競爭力強、占有率高、貢獻率大的品牌體系，充分發(fā)揮云南中煙在“卷煙上水平”中的主力作用和引領(lǐng)作用。
小煙卷兒：照這個數(shù)據(jù)和目標來看，
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人才、品牌、貨源、信息等方面擁有的優(yōu)勢，加強工商深度協(xié)同、協(xié)作與協(xié)商，從產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)研、品牌定位、市場營銷、宣傳促銷、計劃銜接、貨源采供、人員培訓(xùn)等諸多方面建立健全協(xié)同
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統(tǒng)分結(jié)合的原則，使主流文化與分流文化形成“整體協(xié)同、明確邊界、共享核心、分層定位、各具特色”的格局。
打造服務(wù)品牌，為企業(yè)文化建設(shè)與提升建立落地平臺。
我們的企業(yè)是為
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;取得了實實在在的成效，涌現(xiàn)了一批先進典型，為加強基層建設(shè)積累了經(jīng)驗，明確了方向。基層單位職能任務(wù)更加明確，工作定位更加清晰，員工對
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，同時配有八部電梯。媒體稱，天橋是2011年深圳舉辦大運會前夕投資建設(shè)的形象提升工程之一，在建設(shè)初期就被定位為地標性建筑物之一。這座造價5000萬元的豪華
