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市場潛力開發(fā)工作，他首先是積極參加由市公司組織的各種業(yè)務(wù)知識、營銷技巧等各方面的培訓(xùn)，對于行業(yè)內(nèi)的書刊雜志積極閱讀，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，并且善于挖掘學(xué)習(xí)
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管理資源，挖掘專賣管理潛能，激發(fā)隊伍競爭活力。一位通過競聘上崗的縣級局副局長實話實說：“市局注重深化企業(yè)內(nèi)部機制的改革，受益的還是我們干部職工
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;挖掘卷煙品牌的市場潛力，做到品種種植區(qū)域化，煙葉生產(chǎn)基地化、品質(zhì)化和精準(zhǔn)化。
針對煙用物資，第一，應(yīng)改變物資供應(yīng)模式，按
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，以各基層大廳、機關(guān)部門為單位共組成6支參賽隊伍進(jìn)行角逐，本次比賽將評出集體前三名和個人前三名。
縣局開展本次活動，旨在凝聚女職工的力量，挖掘她們的團(tuán)隊
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煙草在線專稿 為充分挖掘零售終端資源，以信息化建設(shè)帶動經(jīng)營一體化，構(gòu)建以電子商務(wù)為支撐的批零統(tǒng)一經(jīng)營平臺，促進(jìn)經(jīng)營共同體建設(shè)，根據(jù)市局
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的效益。因此，為了挖掘員工的創(chuàng)新能力，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式和觀念就要革新。煙草企業(yè)管理者要具有以下的理念：一方面，增強服務(wù)型管理觀念。煙草企業(yè)
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費用部分進(jìn)行深入挖掘，細(xì)化指標(biāo)分類指導(dǎo)。要對國家局對標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)一步細(xì)化分解，形成本單位的指標(biāo)體系并指導(dǎo)所屬單位建立二級、三級甚至更細(xì)的指標(biāo)體系。切實促進(jìn)基層單位企業(yè)管理
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了一個違法的鏈條，我們必須認(rèn)識到這一點。
小煙卷兒：我明白，這對于煙草行業(yè)是個好事，我們還要挖掘深層次的東西。
老煙斗：怎么
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才，還要采取各種配套設(shè)施，實現(xiàn)“引進(jìn)來，留得住，干的好”的目標(biāo)，這樣才能挖掘出咱們煙草行業(yè)的“林書豪”啊。
小煙卷兒：我覺得
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;那就要像挖掘“林書豪”那樣
