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;以質(zhì)量為中心，以提高等級純度和入庫等級合格率為重點，全面推行“入戶預(yù)檢，統(tǒng)一運裝，約量定點，批量交售”為主的收購運作模式
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進必考、崗前培訓(xùn)、競聘上崗，推行“一人一策”，分崗施教，提升隊伍素質(zhì)。完善持證上崗制度，推動專賣稽查崗位的職業(yè)化和分工的專業(yè)化。對聘用人員不斷
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是財政預(yù)算單位工作人員持有的、主要用于日常公務(wù)支出和財務(wù)報銷業(yè)務(wù)的信用卡，不僅攜帶方便、使用便捷，而且透明度高，所有的支付行為都有據(jù)可查、有跡可尋。推行公務(wù)卡
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煙草在線專稿 煙草專賣執(zhí)法責(zé)任建設(shè)是煙草行業(yè)全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制的重要內(nèi)容，是一項強化專賣隊伍素質(zhì)、提升專賣執(zhí)法水平的系統(tǒng)性工程，涉及專賣執(zhí)法和內(nèi)部管理方方面面
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是與《行業(yè)行為規(guī)范》的推行工作緊密結(jié)合，努力建設(shè)一支有理想、講大局、能吃苦、樂奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，構(gòu)建鮮明的行為規(guī)范、形成一流的行為水平。
三、模范服務(wù)先行
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領(lǐng)導(dǎo)與員工情感拉近，把員工和領(lǐng)導(dǎo)干部凝聚起來，形成合力，產(chǎn)生共鳴，同心同向，共同助推行業(yè)快速發(fā)展，推動專賣隊伍建設(shè)上水
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，強化監(jiān)督，防患于未然。四是在煙葉站切實推行辦事公開和民主管理制度，堅持“七上墻”制度，增加權(quán)力運行的透明度。讓煙農(nóng)明明白白知道自己應(yīng)該享有哪些煙草
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模式。隨著社會的發(fā)展，坐店經(jīng)營卷煙已遠遠不能適應(yīng)行業(yè)的進步，需要取而代之的是推行了訪送分離，由卷煙門店的營業(yè)人員改為訪銷員和送貨員，前邊上門去訪
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建設(shè)，把領(lǐng)導(dǎo)與員工情感拉近，把員工和領(lǐng)導(dǎo)干部凝聚起來，形成合力，產(chǎn)生共鳴，同心同向，共同助推行業(yè)快速發(fā)展，推動
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了，推行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制的目的，是為了把民主參與的范圍由部分干部擴展到廣大群眾，體現(xiàn)了堅持黨管干部原則與充分發(fā)揚民主、走群眾路線的有機結(jié)合?？神珀柺械母刹咳吻肮緟s
