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;具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,需要煙草企業(yè)充分研究消費(fèi)市場(chǎng),充分研究消費(fèi)者,然后對(duì)卷煙產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造,讓卷煙產(chǎn)品更好滿足消費(fèi)需求
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,如何提升和改造我們的灰度理念觀,將其引用到煙草的現(xiàn)實(shí)管理之中,成功嫁接和對(duì)接,落地生根,必將會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,這
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可持續(xù)提升和改造后,目前產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達(dá)到了99.6%。另外一個(gè)案例是原料預(yù)處理得率的提升,2016年通過(guò)持續(xù)性的調(diào)整,得率已經(jīng)提高了8個(gè)點(diǎn);
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,打通線上數(shù)據(jù)與線下體驗(yàn)的場(chǎng)景營(yíng)銷成為營(yíng)銷人的新選擇。
什么是場(chǎng)景營(yíng)銷?是以互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)改造傳統(tǒng)線下?tīng)I(yíng)銷。而其理論基礎(chǔ)是:消費(fèi)者的可移性。
消費(fèi)者是會(huì)被影響
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年周邊棚戶區(qū)改造,好幾個(gè)小區(qū)建成,很多人把握住時(shí)機(jī),租賃金角銀角位置,做成了大超市。其中還有一家連開(kāi)兩家連鎖店,集餐飲和購(gòu)物于一體
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據(jù),人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段,對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造,重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈,使線上線下深度融合的零售新模式。
從曾經(jīng)的傳統(tǒng)零售逐漸到線上
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春節(jié)后銷售冷清、顧客稀少的時(shí)機(jī),主動(dòng)出擊,積極尋找顧客的消費(fèi)需求。
我的超市位于縣城東南部的城效結(jié)合部,東側(cè)緊挨著縣城最大的棚城區(qū)改造項(xiàng)目——中華
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;回家創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過(guò)考察,我從朋友手中盤下了這家煙酒店。接手后我做的第一件事情就是對(duì)店鋪進(jìn)行改造、裝修,除了把店內(nèi)的墻壁重新粉刷一遍,我還模仿天津許多超市的做法
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后來(lái),受一則廣告的啟發(fā),我茅塞頓開(kāi),我開(kāi)始對(duì)這塊地方實(shí)施了第二次變奏曲——改造成試吃區(qū)。我先是在店外的廣告欄里列出店里新到散裝食品品種,
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?!币环_(kāi)導(dǎo),父親不再辯論,也吃了“定心丸”。四十年來(lái),我先后對(duì)店鋪進(jìn)行了兩次改造升級(jí)。一次是二十年前,把經(jīng)營(yíng)面積有二十平米擴(kuò)到六十平米。另一次是