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雖為重中之重，但是更多的科室和部門是服務(wù)性質(zhì)的，有些工作難以用KPI詳盡描述，而基于復(fù)雜的戰(zhàn)略框架形成了KPI，KPI成了一種管控手段
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質(zhì)量指導(dǎo)，做到收購全程管控，切實(shí)解決好混青、混雜、混部位“三混”問題，保證烤煙等級(jí)合格率。四要堅(jiān)持平穩(wěn)收購。把握住煙葉收購等級(jí)的穩(wěn)定，要嚴(yán)格執(zhí)行
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；只有堅(jiān)持，才有奇跡。追求質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)沒有終點(diǎn)，全員參與質(zhì)量管控的進(jìn)程永不停歇。執(zhí)著付出，默默耕耘，辛勤地?fù)]灑汗水
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生產(chǎn)網(wǎng)格管理員和煙農(nóng)就生產(chǎn)技術(shù)管理、煙葉質(zhì)量安全、煙用物資使用等標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況進(jìn)行了“板凳”交流，查閱了生產(chǎn)物資重金屬限量、生產(chǎn)管理、栽培調(diào)制、病蟲防治、農(nóng)殘管控等煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作檔案及
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斷提升部門全體人員安全意識(shí)與素養(yǎng)，促進(jìn)人人懂安全、會(huì)安全、能安全；再次有全局管控能力，把安全落實(shí)到人、到區(qū)域、到崗位，努力使安全不留死角
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;種植煙葉、銷售卷煙仍有較大的空間。我們要有把市場(chǎng)蛋糕做大自信和定力，加大旅游市場(chǎng)開發(fā)力度，加強(qiáng)市場(chǎng)管控，繼續(xù)保持打擊涉煙違法犯罪高壓態(tài)勢(shì)，創(chuàng)造
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，全員參與質(zhì)量管控的進(jìn)程永不停歇，付出總有回報(bào)，一分耕耘一分成長，QC活動(dòng)還在繼續(xù)，在車間上下共同的悉心澆灌下，這棵大樹將會(huì)越長
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地市對(duì)我市場(chǎng)的沖擊，挖掘接壤農(nóng)村零售戶的市場(chǎng)潛力。配合專賣對(duì)特殊業(yè)態(tài)的管控和許可證的辦理，充分挖掘?qū)I(yè)園區(qū)、旅游景區(qū)、網(wǎng)吧、KTV、酒店等重點(diǎn)消費(fèi)領(lǐng)域的銷售潛力。三是加強(qiáng)品牌
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經(jīng)營、市場(chǎng)監(jiān)管的重點(diǎn)工作，作為維護(hù)卷煙零售市場(chǎng)秩序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)管，切實(shí)提高對(duì)卷煙零售市場(chǎng)的管控能力。
二是嚴(yán)格做好超限量供貨的審批工作。在分析大戶
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有效落地的基礎(chǔ)上，及時(shí)診斷、補(bǔ)充和完善體系內(nèi)容，讓作業(yè)行為依照規(guī)定、符合制度要求，作業(yè)過程在有效的管控中規(guī)范實(shí)現(xiàn)。在質(zhì)量認(rèn)證體系的控制下，既維護(hù)
