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;為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國(guó)煙機(jī)做出新貢獻(xiàn)。兩個(gè)行業(yè)會(huì)議精神為企業(yè)開展QC小組活動(dòng)指明了方向，提出了要求，企業(yè)應(yīng)將其貫徹落地。
統(tǒng)一思想，
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工作計(jì)劃納入季度和年度考核，建立縣、州兩級(jí)考核制度，推動(dòng)精益管理落地。
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發(fā)揮作用關(guān)鍵在其執(zhí)行的好壞。他們注重制度的落地運(yùn)行，建立了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行、體系審核檢查執(zhí)行、月度考核評(píng)價(jià)執(zhí)行”機(jī)制，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)一些未按制度、程序規(guī)定
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工作中不安全的“頑疾”，最終達(dá)到檢查的目的管控落地。在抓預(yù)防上，必須要有一種超前管理、超前控制的思維，去把防范措施盡量估計(jì)周全一些；把查找
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區(qū)域的造假設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)盯防和查處，使造假設(shè)備在本地?zé)o法落地生存。第三，對(duì)轄區(qū)群眾和零售戶進(jìn)行走訪，對(duì)假煙出現(xiàn)的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行清理整頓，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造假
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建設(shè)西部山泉特色水產(chǎn)觀光農(nóng)業(yè)園區(qū)，引進(jìn)北京駿業(yè)嘉太投資公司投資總額1.5億元實(shí)施芙蓉江大鯢生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目等五個(gè)生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目落地開工，還有7個(gè)項(xiàng)目也將動(dòng)工開建。??? 家庭
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課題研究，對(duì)影響效率、質(zhì)量、物料消耗、能耗等方面的設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)，最大限度激發(fā)員工主動(dòng)創(chuàng)新的積極性，讓設(shè)備績(jī)效管理在生產(chǎn)一線落地扎根。
工作感言
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項(xiàng)目的參與者和決策者，公司有62位一線職工參與過(guò)招投標(biāo)監(jiān)督工作。”劉德功說(shuō)，擴(kuò)大公開、多方監(jiān)督有力地助推了易地技改項(xiàng)目“雙優(yōu)”工程的落地生根。
搞活廉政教育
沈紅河是
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，追求新發(fā)展邁上新征程。要強(qiáng)化管理與信息化的融合，完善目標(biāo)績(jī)效考核和管理，狠抓綜合管理體系的落地運(yùn)行，扎實(shí)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”和管理創(chuàng)新工作，
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作用，實(shí)現(xiàn)品牌在終端的落地生根。
（三）全面開展需求導(dǎo)向型的服務(wù)。從增強(qiáng)客戶感知的角度，對(duì)客戶服務(wù)體系進(jìn)行梳理整合，全面推廣
