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的措施，很多時候，顧客看到一些店主店里就擺了幾盒香煙，一下子就影響了購買的心情。不能讓顧客產(chǎn)生購買欲，那么就是零售戶的失敗了?？蛻艚?jīng)理通過舉例
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配送通暢，確保卷煙及時送達(dá)零售客戶手中。如發(fā)生個別區(qū)域或個別車次不能當(dāng)日送達(dá)的情況，在征得零售客戶同意、區(qū)縣局（公司）認(rèn)可的情況下，
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鮮嫩的味道了，顧客吃了口感不一樣，就不會再來了?！蔽液苜澩恼\信經(jīng)營，絕不能為了蠅頭微利，丟了大利！
他還說：
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，不可急功近利，不能急于求成。精益文化的欠缺會影響企業(yè)平臺的穩(wěn)定與發(fā)展，激活精益文化的潛力，煙草企業(yè)發(fā)展的動力放大數(shù)倍乃至十倍、百倍都有可能
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。如郟縣、汝州市因資源量較大，煙站分級設(shè)施和分級隊不能滿足要求的，由煙農(nóng)進(jìn)行初分級，然后由煙站分級專業(yè)隊進(jìn)行二次把關(guān)和提純。
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。當(dāng)然營銷也不能急功近利，煙草企業(yè)要設(shè)立嚴(yán)格的區(qū)域分割制度。根據(jù)地域分配市場區(qū)域，嚴(yán)格防止內(nèi)部職工竄貨。這樣煙草企業(yè)省去很多營銷推廣的成本，同時又免受惡性競爭
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。三是安全過程管理不放松。當(dāng)前正值敦煌旅游旺季，鍋爐操作、用電用水、電梯維護(hù)等絕不能走捷徑，要嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程進(jìn)行。要求值班人員和帶班領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，
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;必身有所正、言有所規(guī)、行有所止。無論是一名普通群眾也好，還是一名黨員干部也罷，只有在內(nèi)心深處有所畏與怕，才能時刻清醒地認(rèn)識到什么事能夠做、什么事不能
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，就堅持原則明確告知解決不了，不能眉毛胡子一把抓，最后亂了自己的陣腳。
“馬上就辦”，就要講究快，真正實現(xiàn)中央精神在煙草實際工作
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，對客戶服務(wù)不能有雜音。專賣部門要堅持屬地管理、守土有責(zé)，深挖信息來源，加快網(wǎng)絡(luò)案件偵破進(jìn)度，提升市場監(jiān)管水平，為卷煙營銷提供堅實保障和有力
