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和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。充分利用專賣例會的形式集中互動學(xué)習(xí)，每月進行測試和各種技能培訓(xùn)，每季度開展中隊“雙能競賽”，通過中隊和中隊競賽，優(yōu)秀隊員和優(yōu)秀
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”的形式持續(xù)開展，持續(xù)改進。加大對管理創(chuàng)新的考核激勵機制，年初對各部門下達創(chuàng)新目標計劃，年末組織綜合考評。組織季度優(yōu)秀的創(chuàng)新亮點項目參與年度創(chuàng)新成果交流發(fā)布
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對象，并于每個季度末對調(diào)查對象進行問卷摸底調(diào)查，了解卷煙市場價格變化趨勢。
5、做好零售點間合理化布局工作。合理布局卷煙零售戶是一項十分重要的工作，它能
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激勵方面，應(yīng)全面設(shè)置階段性考核指標并安排一定數(shù)額的卷煙品牌培育單項獎勵資金，月度、季度和年度考核相結(jié)合，定性評價與定量評價相結(jié)合，特殊方面貢獻與
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;深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部、菜單式服務(wù)等創(chuàng)先爭優(yōu)活動。三季度客戶滿意度已達到96%。繼續(xù)加強現(xiàn)代物流建設(shè)，應(yīng)用GPS、GIS系統(tǒng)來不斷優(yōu)化送貨線路，有效壓縮物流費用
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，改革現(xiàn)有的半年一次訂貨周期，打破計劃經(jīng)濟模式的所謂訂貨模式和周期，改成每季度與廠家草簽總銷售計劃，月度訂具體品種供應(yīng)計劃，每周按
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;細化需求預(yù)測流程，準確把握宏觀走勢、消費趨勢和市場態(tài)勢，有效提高適銷貨源組織水平；根據(jù)市場需求和消費需要，做好年度計劃簽訂、半年協(xié)議調(diào)整、季度合同
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領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織各科室（車間）負責(zé)人每月親自深入一線，至少進行2次重點安全大檢查，每季度進行一次全面安全檢查。按照誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)的原則
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上水平的偉大征程中，我們這樣的小人物都在自己的崗位上貢獻著自己的微薄之力。
老煙斗：通過學(xué)習(xí)最近國家局領(lǐng)導(dǎo)在各地調(diào)研的講話，以及各省級局四季度黨組中心組
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過去就會迎來光明，品牌的“活路”就在于“轉(zhuǎn)變”。2011年前三季度，“黃金葉”品牌累計銷售64.21萬箱，成為行業(yè)發(fā)展最快的品牌之一，“黃金
