為您找到相關(guān)結(jié)果 26994 篇
-
，建立健全行業(yè)補貼資金監(jiān)管辦法，抓住“進度、質(zhì)量、成本”等監(jiān)管重點，實行全過程跟蹤監(jiān)督管理，確保項目建設(shè)程序規(guī)范、標準符合要求、資金安全高效。五是
-
煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報道 為深入貫徹落實黨的十八大精神，加快轉(zhuǎn)變煙草行業(yè)發(fā)展方式，構(gòu)建循環(huán)型煙草物流體系，進一步降低成本、減少浪費、節(jié)約資源
-
弱勢地位。房租漲價，必然會導(dǎo)致經(jīng)營成本增加，引起經(jīng)營鏈條中的一系列連鎖反應(yīng)。有的經(jīng)營者就會因此入不敷出，不得不選擇放棄經(jīng)營，致使利益受損。面對
-
;企業(yè)管理與法規(guī)部組織對《管理體系運行》、《工程投資、物資采購管理辦法》、《成本定額管理辦法》、《卷煙物流財務(wù)管理辦法》、《卷煙倉儲、分揀管理流程標準》、《物流中心車輛管理辦法》、《二級配送戶管理辦法
-
。按照“種植在戶、服務(wù)在社”的要求，推進土地流轉(zhuǎn)，提高適度規(guī)?；N植水平，組織統(tǒng)一開展用工多、效率低、操作繁、成本高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機械化作業(yè)和專業(yè)化服務(wù)
-
成本核算等十一個方面通報了《云南省煙草公司西雙版納州公司2013年開展精益物流建設(shè)工作實施方案》，并對方案運行情況進行了總結(jié)回顧，對重點工作進行安排部署。再次，
-
;提升各項管理水平，達到提高工作質(zhì)量與工作效率、降低生產(chǎn)成本的目的。
-
體系和績效考核體系相融合，即圍繞企業(yè)生產(chǎn)管理、成本費用管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等八個方面的生產(chǎn)經(jīng)營管理（質(zhì)量）目標，與各部門簽訂年度和月度績效合約，
-
”打造“一流的服務(wù)”。堅持突出服務(wù)為卷煙現(xiàn)代流通建設(shè)之魂、手段創(chuàng)新為卷煙現(xiàn)代流通建設(shè)之力、成本效率為卷煙現(xiàn)代流通建設(shè)之基、素能提升為卷煙現(xiàn)代流通建設(shè)之本，以市場為導(dǎo)向、品牌為紐帶、終端為
-
。
據(jù)悉，下一步，該縣局將繼續(xù)按照對標研究的成果，進一步完成車輛管理相關(guān)制度，減少車輛燃油消耗，降低企業(yè)成本，為建設(shè)
