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”的專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)總體要求，有序進(jìn)行烤煙收購(gòu)工作。
“近年來(lái)，煙農(nóng)交煙推行‘約時(shí)定點(diǎn)’制度，煙農(nóng)預(yù)約交煙時(shí)間精準(zhǔn)到1小時(shí)以?xún)?nèi)，每次交煙
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煙草行業(yè)同心同德。
是的，包括現(xiàn)在推行的自律小組建設(shè)也是一樣。獲取贏(yíng)利是零售客戶(hù)銷(xiāo)售卷煙的直接目的。卷煙贏(yíng)利水平的高低與零售價(jià)格關(guān)系密切。價(jià)格上不去，銷(xiāo)售卷煙利潤(rùn)就低
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等，并實(shí)時(shí)更新、動(dòng)態(tài)管理。
其次按照“一口受理、限時(shí)辦結(jié)、規(guī)范辦理、透明辦理、網(wǎng)上辦理”要求，全面推行行政許可事項(xiàng)網(wǎng)上辦理，進(jìn)一步簡(jiǎn)化網(wǎng)上申請(qǐng)、受理、審批、送達(dá)
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，推行下去，讓積分制管理在企業(yè)中形成常態(tài)化，積分效果才會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸顯現(xiàn)。
（二）持續(xù)改進(jìn)。積分制管理制度的實(shí)施，要
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，推進(jìn)預(yù)算管理精細(xì)化，深入推行月度預(yù)算，加強(qiáng)季度預(yù)測(cè)，深化月度財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃與月度預(yù)算結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理常態(tài)化
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大限制了“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建工作的開(kāi)展。
三、推行“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建的對(duì)策
（一）牢牢把握四個(gè)原則
一是要把握思想建設(shè)原則。在“互聯(lián)網(wǎng)+
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，深挖消費(fèi)市場(chǎng)潛力，精準(zhǔn)制定營(yíng)銷(xiāo)措施，不斷探索構(gòu)建面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)體系。另一方面，全面推行網(wǎng)格化監(jiān)管和分類(lèi)精準(zhǔn)監(jiān)管，提高打擊“假私非”卷煙
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地方保護(hù)和貿(mào)易壁壘。推行計(jì)劃與市場(chǎng)有效銜接，減少主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，地區(qū)封鎖。
4.秩序性原則。煙草行業(yè)的秩序是通過(guò)計(jì)劃管理，許可管理，渠道管理
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應(yīng)用等方面，相對(duì)來(lái)說(shuō)，都推行的較晚。另一方面，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督方面，很多企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能沒(méi)有專(zhuān)人專(zhuān)職，而是其他崗位人員兼任監(jiān)督崗
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;減少、消除無(wú)效或不增值作業(yè)，力求在源頭上提高效率，降低成本費(fèi)用。
完善預(yù)算分析、評(píng)價(jià)與考核。首先組織有效的預(yù)算分析。全面推行預(yù)算執(zhí)行的月度和季度分析，
