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“兩蝽”釋放，開(kāi)展性誘殺蟲(chóng)，推行統(tǒng)防統(tǒng)治，取得了良好成效。在電烤房建設(shè)上，三門(mén)峽煙區(qū)積極與政府相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，廣泛調(diào)查研究
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敢試，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高效能治理。全市系統(tǒng)推行“1+N”工作法，從市局（公司）黨組到各單位、部門(mén)，每年確定1個(gè)必須解決
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發(fā)揮方面，堅(jiān)持推行“一把手”工程，促進(jìn)信息與業(yè)務(wù)深度融合；構(gòu)建“生產(chǎn)+使用+監(jiān)管”三級(jí)數(shù)據(jù)治理體系，數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性逐年提升
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來(lái)，這張點(diǎn)巡檢表總是他最關(guān)注的。作為項(xiàng)目組成員之一，對(duì)于在三組樣板機(jī)臺(tái)上推行的維修管理“三閉環(huán)”模式，他最有發(fā)言權(quán)。“預(yù)防維修閉環(huán)的關(guān)鍵在于合理決策，
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，漂亮而整潔，昔日凌亂的“雜貨鋪”轉(zhuǎn)型成了高顏值的“新終端”。與此同時(shí)，90后的陳雄還積極向顧客宣傳推行綠色鄉(xiāng)村的發(fā)展方式和新生活方式，與村民們
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探索”等行業(yè)課題，在經(jīng)驗(yàn)交流中提升設(shè)備管理水平。在信息作用發(fā)揮方面，堅(jiān)持推行“一把手”工程，促進(jìn)信息與業(yè)務(wù)深度融合；構(gòu)建“生產(chǎn)+使用
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影響。2.精神性和物質(zhì)性同在市場(chǎng)化取向改革的大趨勢(shì)下，煙草企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成員之一也應(yīng)逐步推行市場(chǎng)化改革,充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。在市場(chǎng)化過(guò)程中，變革促進(jìn)
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身先士卒當(dāng)表率，靠個(gè)人魅力、能力感召帶領(lǐng)班組成員，效果雖好但終究不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)?，F(xiàn)代工廠管理需要有效的機(jī)制保持實(shí)現(xiàn)管理長(zhǎng)效。明確方向和機(jī)制顯得尤為重要。隨著矩陣式推行精益班組
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說(shuō)道。深挖“學(xué)習(xí)培訓(xùn)+聯(lián)建聯(lián)學(xué)”橫縱新渠道扶綏煙草黨支部以業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能鑒定為抓手，實(shí)施分類(lèi)分層培訓(xùn)，推行“互聯(lián)網(wǎng)+教育培訓(xùn)”模式，增強(qiáng)培訓(xùn)
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執(zhí)法，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，推行提稅順價(jià)政策，維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益。規(guī)范價(jià)格管理，要求縣域卷煙實(shí)施統(tǒng)一價(jià)格，堅(jiān)決杜絕惡意抬價(jià)、隨意降價(jià)
