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國家煙草專賣局品牌整合力度地不斷加強，加之卷煙銷售市場上的大浪淘沙，許多品牌都被掃進了歷史的垃圾堆，甚至于煙廠都被關(guān)停并轉(zhuǎn)掉。而紅河卷煙廠（現(xiàn)在
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，建立高標準基本煙田，集中計劃資金，整合地方資源，注重項目合理布局、綜合配套和規(guī)模化推進，拓寬項目建設(shè)輻射面，提高項目
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看，應(yīng)加大對相似、相關(guān)性職能部門的整合，減少管理運作程序，精細化管理要細更要精；從個人角度看，應(yīng)該樹立節(jié)約的意識，
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，試點工作整體進展順利并取得明顯成效。
流通體系不斷完善，流通基礎(chǔ)設(shè)施改善。部分省份借助試點工作，加快整合農(nóng)產(chǎn)品市場體系，培育了一批骨干市場
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局（公司）近年來不斷完善卷煙營銷信息管理平臺，將訂貨、物流、送貨、營銷服務(wù)等各項工作集合在一起，實現(xiàn)各種信息流的整合。
卷煙營銷信息管理平臺使整個
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??? 母子文化之源：追本溯源 明確定位
??? 融合是一個由“一體”到“一心”的過程，品牌的整合，吹響了紅塔文化融合的號角，它似一條精神紐帶
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（含稅）排名前15位品牌、低焦油（盒標焦油含量8mg/支以下）卷煙品牌和鼓勵培育品牌”。另一方面，工業(yè)卷煙品牌在不斷整合、結(jié)構(gòu)在不斷
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，整合社會各方面的力量，進一步拓寬信息收集和來源渠道，是我們從運輸環(huán)節(jié)打擊非法販運卷煙違法行為的關(guān)鍵。
一是要加強煙草專賣法律法規(guī)宣傳力度及加大舉報獎勵。廣泛
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卷煙零售市場受到卷煙品牌整合、貨源供應(yīng)調(diào)整等諸多客觀因素的影響，零售市場整個銷售環(huán)境和發(fā)展趨勢也隨之出現(xiàn)了較大的變化。這種情況下，針對市場出現(xiàn)的新情況和新問題，
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重組。在當今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的條件下，企業(yè)之間兼并重組事不遲，在我們煙草工行業(yè)近幾年更是如此。企業(yè)的兼并重組，不僅是不同企業(yè)資產(chǎn)的整合過程，更是不同
