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1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！ ?
2.跟著需求走?！ ?
3.物流跟著走?！ ?
4.激發(fā)品牌活力?！ ?
5.團(tuán)結(jié)和依靠廣大零售客戶?！ ?
當(dāng)前的重點(diǎn)，是將現(xiàn)有
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咖。煙草行業(yè)受相關(guān)法律管控，沒辦法通過線上開展?fàn)I銷，但也可以通過間接方法來保持終端的活力。比如，我們可以通過協(xié)助客戶利用各類自媒體開展經(jīng)營宣傳，
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張目將重點(diǎn)品牌的積極性得以極大調(diào)動(dòng)，品牌活力得以極大釋放。
梳理這些“品牌新高”，有意思的不止數(shù)據(jù)，更有意義的實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)背后的路徑選擇。
先看
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表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從而使QC小組活動(dòng)具有吸引力和生命力。為引領(lǐng)QC活動(dòng)科學(xué)開展，激發(fā)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)活力，漢中卷煙廠制定下發(fā)了《QC小組活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，
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，錘煉出一支有鐵一般理想信念、鐵一般責(zé)任擔(dān)當(dāng)、鐵一般過硬本領(lǐng)、鐵一般紀(jì)律作風(fēng)的專賣打假隊(duì)伍。
黨建品牌建設(shè)也是提升隊(duì)伍內(nèi)在動(dòng)力和活力的有力武器。在全省系統(tǒng)“金葉映黨旗?崗位當(dāng)先鋒”黨建品牌
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，給了假冒山寨以可乘之機(jī)卻從另外一個(gè)維度真實(shí)還原了農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)于新鮮事物的興趣和向往。
在這些積極因素之外，也要看到農(nóng)村市場(chǎng)整體仍然較低、經(jīng)營主體相對(duì)單一、市場(chǎng)活力較為匱乏等問題
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，品“味”世態(tài)，我們需要做的就是構(gòu)建中國煙草發(fā)展的“加速度”和“活力在線”，積極主動(dòng)努力為中國煙草的發(fā)展凝心聚力，毫不動(dòng)搖。做就做好，
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“絕不是敲鑼打鼓就可以成功”。
一方面，要抓緊時(shí)間、不遺余力地“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、激活力、抓落實(shí)”，緊緊抓住行業(yè)運(yùn)行總體向好的窗口期，多做一些事關(guān)長遠(yuǎn)、有利
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的誘惑力，但對(duì)于市場(chǎng)調(diào)控的精細(xì)化和精準(zhǔn)度有著很高的要求，價(jià)格站不住很容易制造系統(tǒng)性崩塌。
第五個(gè)變化，傳統(tǒng)常規(guī)產(chǎn)品增長乏力，細(xì)分特色產(chǎn)品活力
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;吸取青春活力，使老年生活興味盎然。要看書，查資料，把書搬來搬去，樂此不疲。珍惜和把握自己的生物鐘，平時(shí)要注意保持良好的生活規(guī)律
