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）開始推行以“以市場為導(dǎo)向，按訂單組織貨源，按需求銜接計(jì)劃，按價格調(diào)整策略”為核心的營銷模式市場化取向改革。這一改革，調(diào)整、優(yōu)化
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”降到了最低，不僅提升銷售效果，而且還會減輕其他人員的工作壓力。
三是錯時、錯品牌投放卷煙。在品牌投放的策略上，客戶經(jīng)理要根據(jù)市場實(shí)際和客戶需求
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貨源投放還不夠精準(zhǔn)，雖然我司從2009年9月就開始取消給各縣級分公司下達(dá)任何銷售任務(wù)指標(biāo)，一切以尊重市場規(guī)律為主，卷煙投放由市公司統(tǒng)一調(diào)控策略，
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（三）健全用人機(jī)制，優(yōu)化員工隊(duì)伍
制定完善不同專業(yè)崗位人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，推行“雙向選擇、競爭上崗、優(yōu)化組合”的選人用人策略，
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的特性非常明顯，這反映出“泰山”細(xì)支煙戰(zhàn)略的系列化開發(fā)路線，不是單規(guī)格、無章法、隨意性的細(xì)支煙開發(fā)策略，而是系統(tǒng)化、科學(xué)化、系列化的細(xì)支煙開發(fā)策略。
背景
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實(shí)際出發(fā)，在遵循行業(yè)、市場客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上形成和發(fā)展自己的經(jīng)營方略，在逢山開路、遇河搭橋的過程中提煉歸納出自己的應(yīng)對策略，優(yōu)化管理系統(tǒng)，提升業(yè)績
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，動銷率大多數(shù)在40%-60%之間?！包S鶴樓（軟天香）”、“嬌子（X玫瑰）”貨源投放策略為選點(diǎn)限量投放，定量利用率較高
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、退出機(jī)制，根據(jù)品牌市場動銷情況制定品牌調(diào)控策略，為市場表現(xiàn)較好的品牌協(xié)調(diào)增加調(diào)撥貨源，對市場表現(xiàn)較差的品牌進(jìn)行限期整改，退出不適應(yīng)市場的品牌
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九五”的美譽(yù)。
“向下走”和“向上走”的發(fā)展策略
目前，“南京”在細(xì)支煙市場的戰(zhàn)略布局已經(jīng)在零售價150元/條、200元/條、260元/條等多個價位段形成重要占位，
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狼’量和結(jié)構(gòu)上水平，最根本的還是要拓展市場。如何拓展？舌尖很重要。即無論口感、包裝還是營銷策略都要對準(zhǔn)消費(fèi)者口味，迎合了市場需求才能真正打人市場?！彼€將
