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了物流配送成本，也減短了客戶的取貨時(shí)間，卷煙物流正在用實(shí)際行動(dòng)踐行精益管理的要求，正在用精益求精的追求詮釋人本物流的內(nèi)涵。
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目標(biāo)任務(wù)，緊密結(jié)合普洱煙草實(shí)際，切實(shí)把國家局經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、控制煙草做減法、精益管理做除法重大戰(zhàn)略部署貫穿到普洱煙草發(fā)展中的體現(xiàn)，更是緊緊圍繞
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、精益專賣管理為抓手，夯實(shí)市場管理基礎(chǔ)、內(nèi)部管理基礎(chǔ)、工作管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升工作執(zhí)行力。
七是隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。以專賣人員行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，
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;五是要認(rèn)真落實(shí)精益生產(chǎn)各項(xiàng)措施，著力抓好“三精”（即：精準(zhǔn)控制、精品生產(chǎn)、精良品質(zhì)）；六是要調(diào)整煙葉考核指標(biāo)，督促
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。2015年，全省專賣、內(nèi)管、法規(guī)、整頓工作要主動(dòng)適應(yīng)依法治國新常態(tài)和行業(yè)發(fā)展新形勢，按照國家局部署和全省煙草商業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)議要求，堅(jiān)持精益管理課題帶動(dòng)
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，并以“市場、質(zhì)量、規(guī)范”為主線，通過強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量管理考核，提升精益管理、服務(wù)煙農(nóng)及隊(duì)伍建設(shè)“三個(gè)水平”，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，全力
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了充分肯定，鄧云龍認(rèn)為，麒麟?yún)^(qū)烤煙生產(chǎn)工作措施落實(shí)到位，苗床管理精益化程度高，預(yù)整理墑規(guī)格質(zhì)量高，服務(wù)型煙農(nóng)合作社成效明顯。并對下步
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，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平；六是加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。幫助江西在煙葉種植布局、精益生產(chǎn)、職業(yè)煙農(nóng)建設(shè)特別是煙農(nóng)合作社建設(shè)等方面，提出切實(shí)有效的建議，推動(dòng)江西
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考核，通過召開會(huì)議、田間輔導(dǎo)、進(jìn)村入戶、簽訂承諾書、發(fā)放宣傳冊等形式，切實(shí)將當(dāng)前的烤煙相關(guān)政策、惠農(nóng)政策宣傳到位，并按照精益生產(chǎn)的相關(guān)要求，精心打造示
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家作用，更加注重精益管理、成本控制、資金使用、全面預(yù)算、內(nèi)部控制五個(gè)方面的工作，為全區(qū)財(cái)務(wù)審計(jì)工作上水平做出新的努力和貢獻(xiàn)。
會(huì)議期間，各分會(huì)場與會(huì)代表
