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，但是卷煙品牌的培育不是一朝一夕可以完成的，需要付出很多的努力，盡管在這條道路上依然存在著諸多困難，但我相信，只要我們不懈努力，
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度，要在國內(nèi)逐漸摸索出一條道路。這種積分式“會員卡”在物美、順天府、京客隆、美廉美等超市已經(jīng)有多年歷史。而此前外資超市在國內(nèi)一直沒有對積分會員卡制度顯示出太大的熱情。對于逐漸要“全面發(fā)展”的超市來說
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，退卻只能顯得更加無能；成功的道路要靠自己闖，心在哪里路就在哪里。
為了不給父母和社會增加負(fù)擔(dān)，1987年，王春良決定貸款開店。他說
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需要、方便群眾”的原則，在基本煙田規(guī)?；N植區(qū)域內(nèi)科學(xué)設(shè)計(jì)，合理布局，建成方便農(nóng)業(yè)機(jī)械通行、作業(yè)及鮮煙葉運(yùn)輸?shù)?em class="term">道路系統(tǒng)。
4.育苗基地建設(shè)。建成基礎(chǔ)牢固
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之下。這就使得煙草行業(yè)生存環(huán)境和發(fā)展趨勢面臨著極大的挑戰(zhàn)和壓力。這種條件下，其必然尋求市場化的發(fā)展道路。這就要求卷煙經(jīng)營企業(yè)必須結(jié)合行業(yè)發(fā)展大起趨勢，著力構(gòu)建更具實(shí)效性
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加強(qiáng)國際合作，形成行業(yè)獨(dú)特的低碳研發(fā)技術(shù)體系。我國煙草行業(yè)走低碳發(fā)展道路，技術(shù)創(chuàng)新是核心。應(yīng)采取綜合措施，為整個煙草行業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造政策和市場環(huán)境。應(yīng)研究提出我國低碳技術(shù)發(fā)展
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適應(yīng)環(huán)境的需要
“昨天的發(fā)展之路不在今天道路的延長線上”?！扒褰础碧厣珶熑~的開發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量的定位以及永久的市場競爭力，為我們對企業(yè)的經(jīng)營管理理念、管理水平、質(zhì)量水平
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的原則，走開放式研究的道路，認(rèn)真選擇和有效利用行業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢科技資源，加強(qiáng)國內(nèi)外合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。鄭州院將以行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)
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溝渠和道路為主，同時進(jìn)行必要的土地整治，按照有規(guī)可循、有水可蓄、有渠可灌、有澇可排、有肥可供、有路可運(yùn)、有機(jī)可耕、有制可管、有景可觀的“九有”要求，把無序的地形
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斤，從一個不會電腦的人變成了錄入速度最快的人。
2008年，安慶遭遇罕見的冰凍低溫雨雪天氣，大部分道路都結(jié)了冰，配送車輛無法行駛，
