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重點(diǎn)客戶監(jiān)控以及物流配送監(jiān)控整合起來，實(shí)現(xiàn)電子物流。
二是全面開展精益物流管理，提升物流管控水平。全力推進(jìn)市局物流非法人實(shí)體運(yùn)作和分管理工作，整合物流資源
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;征求黨員群眾對(duì)機(jī)關(guān)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)意見建議。
在物流工作座談會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了各卷煙廠物流組織業(yè)務(wù)整合、物流標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、精益物流建設(shè)、物流服務(wù)市場(chǎng)、物流安全管理、公務(wù)車
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;以全員參與、傾力營銷為方式，在近期打響了一場(chǎng)以嬌子銷售為主題的戰(zhàn)斗。
該分公司將三大部門的內(nèi)勤及一線人員整合為3個(gè)小組，每小組2-3人，以活動(dòng)所在地
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管理模式，抓好瀘煙物流成本控制。
一是把“更富效率”作為流程建設(shè)的焦點(diǎn)，抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓線路整合、抓技術(shù)攻關(guān)“三抓”，通過開展現(xiàn)場(chǎng)管理課題研究、實(shí)施以送定訪、彈性送貨
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煙草在線據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道 廣西桂平市工商局與市煙草局聯(lián)手協(xié)作，充分發(fā)揮和整合行政執(zhí)法資源，通過聯(lián)席會(huì)議、案情通報(bào)、聯(lián)合執(zhí)法、案件移交等措施，堅(jiān)決查處卷煙
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。結(jié)合行業(yè)信息化工作會(huì)議精神，與會(huì)人員圍繞“深度融合，系統(tǒng)整合，有機(jī)結(jié)合”的行業(yè)信息化發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了深入的討論和發(fā)言。會(huì)議明確提出全省系統(tǒng)下一步的信息化建設(shè)
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，穩(wěn)健經(jīng)營”的多元化工作指導(dǎo)方針，按照集團(tuán)“提升能力、保障服務(wù)、整合優(yōu)化，做專做實(shí)做強(qiáng)集團(tuán)多元化投資”的工作要求，立足提升服務(wù)保障能力、經(jīng)營管理
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，責(zé)任與使命共進(jìn)。2008年7月1日，貴州卷煙工業(yè)迎來了歷史性的跨越契機(jī)，經(jīng)國家煙草專賣局批準(zhǔn)，由全省卷煙工業(yè)企業(yè)整合而成的貴州中煙工業(yè)公司正式
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手段進(jìn)一步理順、規(guī)范管理程序，深度整合技術(shù)資源，提供貫穿產(chǎn)品生命及技術(shù)中心管理的高效信息系統(tǒng)支撐。項(xiàng)目以提升技術(shù)中心創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平為目的，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)與維護(hù)
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、適合山區(qū)現(xiàn)狀的小型農(nóng)機(jī)具研究與開發(fā)、卷煙零售終端建設(shè)研究、卷煙貨源精準(zhǔn)投放研究、卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)、專賣內(nèi)管體系及信息化建設(shè)、企業(yè)文化整合應(yīng)用研究、信息系統(tǒng)整合研究等10項(xiàng)，對(duì)行業(yè)競(jìng)爭力
