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，明明白白售煙。
二是注重組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以縣局一把手為組長(zhǎng)的煙葉收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)煙葉收購(gòu)質(zhì)量、紀(jì)律檢查、安全保衛(wèi)聯(lián)合檢查組和收購(gòu)資金管理、后勤保障、內(nèi)管內(nèi)控組
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工作。
一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，縣局“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門掛靠點(diǎn)，積極開展抗旱救災(zāi)工作
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營(yíng)造良性的“兩煙”發(fā)展法制環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)“六五”普法工作。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整合力量，確保普法工作有力推進(jìn)。成立“一把手”為組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員
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;公司）簽訂了嚴(yán)控規(guī)模優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)責(zé)任書。
恩施、襄陽(yáng)、宜昌、十堰、神農(nóng)架五個(gè)產(chǎn)區(qū)公司實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，成立工作專班，建立對(duì)口聯(lián)系制度，層層
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管工作意見》要求相結(jié)合，從組織領(lǐng)導(dǎo)、制度保障、措施執(zhí)行等方面，深入高效開展治理。
一是深化領(lǐng)導(dǎo)、治理有方。將治理非法流通作為“一把手”工程，專賣、營(yíng)銷
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氛圍?！ ? 二是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)《辦法》主要內(nèi)容，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范用權(quán)意識(shí)?？h局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是一把手要帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)好
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，嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任分工，層層分解任務(wù)，切實(shí)將防汛抗洪責(zé)任落實(shí)到部門、人員；堅(jiān)持24小時(shí)應(yīng)急值守，嚴(yán)密
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人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，雅安市煙草專賣局（公司）明確要求，嚴(yán)格落實(shí)安全工作“六個(gè)到位”，筑牢安全屏障。
一是責(zé)任落實(shí)到位。嚴(yán)格執(zhí)行“一把手
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了以一把手為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以煙葉分部主任為組長(zhǎng)的技術(shù)攻關(guān)小組，并召開專題會(huì)議，制定工作方案，安排部署各項(xiàng)具體任務(wù)措施。二是拜師學(xué)藝，取回
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煙草在線南昌消息 為不斷提高全體員工的安全意識(shí)，江西南昌煙草配送中心開展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。成立由中心一把手
