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它重點(diǎn)品牌在節(jié)前的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，將優(yōu)化結(jié)構(gòu)與品牌培育緊密結(jié)合，加大宣傳培育，提高上柜率，努力夯實(shí)重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)發(fā)展基礎(chǔ)，打開
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能力；結(jié)合卷煙品牌的亮點(diǎn)、特點(diǎn)和賣點(diǎn)，準(zhǔn)確定位適銷品牌進(jìn)行指導(dǎo)訂購，提高卷煙上柜率，增加品牌多樣化，以滿足農(nóng)村市場(chǎng)的需求
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，著實(shí)提高上柜率，擴(kuò)大覆蓋面積。
第二步，陳列生動(dòng)化?？蛻艚?jīng)理尋求零售客戶店鋪?zhàn)罴盐恢?#xff0c;大面積、多樣式陳列“嬌子”（軟陽光、軟
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遮擋；三是品牌上柜率有待提升。針對(duì)存在的問題提出幾點(diǎn)整改意見：一是全面檢查標(biāo)價(jià)簽，嚴(yán)格按照標(biāo)價(jià)簽標(biāo)準(zhǔn)填寫規(guī)定，更換標(biāo)價(jià)簽；二是落實(shí)
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，提高重點(diǎn)培育品牌市場(chǎng)占有率、品牌上柜率和消費(fèi)認(rèn)知度，形成品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的市場(chǎng)格局，健全重點(diǎn)、輔銷品牌有機(jī)互補(bǔ)、替代培育機(jī)制，降低品牌過度集中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
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，科學(xué)分析銷售形勢(shì)，探索營(yíng)銷新模式；二是擴(kuò)寬品牌寬度，提高二類煙品牌的上柜率；三是加強(qiáng)對(duì)月銷售量排名靠后的客戶走訪，對(duì)
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片區(qū)月度目標(biāo)設(shè)置匯總表，即時(shí)跟蹤各片區(qū)三個(gè)規(guī)格動(dòng)銷情況，確?！耙秽l(xiāng)三品”上柜率、再購率和增長(zhǎng)率不斷提升。
四是突出實(shí)盤活控，加強(qiáng)社會(huì)庫存消化力度。在日
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、查獲卷煙數(shù)量、市場(chǎng)凈化率和卷煙增量、金圣擴(kuò)銷、品牌上柜率、客戶訂貨率的考核。
四是趕超崛起要突出隊(duì)伍建設(shè)精實(shí)化，凝心聚力，奮發(fā)有為。逐月開展員工星級(jí)評(píng)比活動(dòng)
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，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神做了重點(diǎn)安排部署。
一、持續(xù)鞏固基層網(wǎng)建水平。制定與本地區(qū)相適應(yīng)的營(yíng)銷策略，提升新品上柜率、再購率，合理配置“一品一方法”、“一店一特色
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春節(jié)期間銷售契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)、明確目標(biāo)客戶，針對(duì)性開展品牌上柜培育，積極引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，不斷提高重點(diǎn)培育品牌的上柜率和市場(chǎng)份額。
五是加強(qiáng)
