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、收購、儲(chǔ)存、調(diào)撥等生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效落實(shí)各項(xiàng)工作措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范，對弄虛作假或工作不力的單位和個(gè)人，采取嚴(yán)肅處理。
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副組長，抽調(diào)烤煙生產(chǎn)收購領(lǐng)導(dǎo)小組成員為督導(dǎo)組成員，實(shí)時(shí)對各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行全面督促檢查。對在杜雜工作中，因領(lǐng)導(dǎo)不到位，組織不力，出現(xiàn)種植雜
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工作任務(wù)。對育苗工作任務(wù)完成不力、未全面實(shí)現(xiàn)商品化育苗、出現(xiàn)種植非煙草部門供應(yīng)品種的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道，將嚴(yán)格追究責(zé)任，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)
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隨機(jī)抽查和階段重點(diǎn)檢查的方式對育苗全程進(jìn)行督察考核，考核結(jié)果與年終經(jīng)營責(zé)任制掛鉤。對因工作不力，把關(guān)不嚴(yán)，管理不善造成干水、脫肥或燒苗的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)。
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（設(shè)備）管理科、品質(zhì)管理科和企業(yè)管理科要認(rèn)真督促檢查此項(xiàng)活動(dòng)工作任務(wù)的落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)工作不力的，要明確指出，及時(shí)糾正；有不足之處
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局部面積絕收；四是監(jiān)督檢查不力，考核不嚴(yán)，獎(jiǎng)懲不明，措施不完善，導(dǎo)致員工思想混亂，工作積極性不高，造成
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責(zé)任追究制度，因合同管理領(lǐng)導(dǎo)不力、工作疏忽造成一定影響的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，出現(xiàn)社會(huì)熱點(diǎn)問題的將堅(jiān)決問責(zé)。2012年合同面積內(nèi)豐產(chǎn)煙葉收購堅(jiān)持豐產(chǎn)煙葉必須是
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正常，服務(wù)煙農(nóng)水平提升，在上部4-6片煙葉充分成熟一次性砍烤工作上，措施具體，督促指導(dǎo)到位，工作成效明顯。督察組還對工作組織不力
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較差的頂葉出現(xiàn)在預(yù)檢場所，遵循“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，驗(yàn)收人員要對驗(yàn)收結(jié)果及評價(jià)結(jié)論負(fù)全部責(zé)任。對于工作不力而導(dǎo)致處置不到位的責(zé)任人及相關(guān)人員，分公司
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;等級定位準(zhǔn)確，分級扎把指導(dǎo)有力，但是個(gè)別點(diǎn)仍然存在重視程度不夠，有的收購等級偏高和分級指導(dǎo)不力的現(xiàn)象，為此督查組針對存在的問題下發(fā)了督查通報(bào)并提
