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工作學(xué)習(xí)情況、廉潔自律情況、存在的不足及今后努力的方向等四個(gè)方面進(jìn)行自我剖析。全體員工對(duì)中層干部的個(gè)人剖析情況和工作實(shí)際情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
縣局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)講話
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經(jīng)營六個(gè)方面，逐項(xiàng)進(jìn)行梳理、查找不足，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足、差距進(jìn)行深入分析、討論，并積極整改完善。
通過此次自查，進(jìn)一步營造了趕超一流、創(chuàng)建優(yōu)秀
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;加強(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序等方面的工作，因此在審計(jì)過程中并未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象，但在具體實(shí)施和管理中還是存在一些不足，歸納為以下三點(diǎn)：1
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卷煙庫存，提前備好貨源，為節(jié)日銷售做好充分的準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)庫存不足或過多占?jí)嘿Y金的情況。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)品牌培育工作，要指導(dǎo)卷煙零售戶借“雙
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重點(diǎn)學(xué)習(xí)了審核考評(píng)組所指出的市場(chǎng)部所存在的兩個(gè)改進(jìn)建議項(xiàng)。與會(huì)同志剖析了出現(xiàn)不足與問題的原因，相關(guān)責(zé)任人作了表態(tài)性發(fā)言。會(huì)議要求：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。市場(chǎng)部要認(rèn)真組織學(xué)
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煙草在線專稿 在日常工作中，每位客戶經(jīng)理都會(huì)經(jīng)常遇到零售客戶提出的各種“為什么”？其中問得最多的是——為什么暢銷的卷煙品牌供應(yīng)不足？如何妙答這一
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走訪、查閱資料、組織測(cè)試”三種方式，對(duì)該分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營等營銷工作進(jìn)行了全面檢查和客觀評(píng)價(jià)，既肯定了成績，又指出了不足
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”小組活動(dòng)。
會(huì)上要求該中心一是要認(rèn)真總結(jié)去年中心開展QC小組的經(jīng)驗(yàn)和不足，為下步活動(dòng)的開展奠定基礎(chǔ)；二是要結(jié)合全省物流指標(biāo)情況，在分析物流費(fèi)用成本指標(biāo)
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和成績，各項(xiàng)績效指標(biāo)較去年均有明顯進(jìn)步。
同時(shí)，考評(píng)組還詳細(xì)說明了考評(píng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足。贛煙廠領(lǐng)導(dǎo)表示，一定會(huì)高度重視考核組指出的問題，
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工作中亟待解決的問題和不足，重點(diǎn)分析了當(dāng)前轄區(qū)卷煙市場(chǎng)形勢(shì)及專賣管理重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化措施；并就如何更好地加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、如何夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)、如何提高工作運(yùn)行質(zhì)量等進(jìn)行
