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經(jīng)營六個方面，逐項進行梳理、查找不足，對發(fā)現(xiàn)的不足、差距進行深入分析、討論，并積極整改完善。
通過此次自查，進一步營造了趕超一流、創(chuàng)建優(yōu)秀
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;加強監(jiān)督管理，規(guī)范財經(jīng)秩序等方面的工作，因此在審計過程中并未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象，但在具體實施和管理中還是存在一些不足，歸納為以下三點：1
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卷煙庫存，提前備好貨源，為節(jié)日銷售做好充分的準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)庫存不足或過多占壓資金的情況。
二是進一步加強品牌培育工作，要指導(dǎo)卷煙零售戶借“雙
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重點學(xué)習(xí)了審核考評組所指出的市場部所存在的兩個改進建議項。與會同志剖析了出現(xiàn)不足與問題的原因，相關(guān)責(zé)任人作了表態(tài)性發(fā)言。會議要求：一是強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。市場部要認真組織學(xué)
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煙草在線專稿 在日常工作中，每位客戶經(jīng)理都會經(jīng)常遇到零售客戶提出的各種“為什么”？其中問得最多的是——為什么暢銷的卷煙品牌供應(yīng)不足？如何妙答這一
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走訪、查閱資料、組織測試”三種方式，對該分公司經(jīng)濟運行、客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營等營銷工作進行了全面檢查和客觀評價，既肯定了成績，又指出了不足
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”小組活動。
會上要求該中心一是要認真總結(jié)去年中心開展QC小組的經(jīng)驗和不足，為下步活動的開展奠定基礎(chǔ)；二是要結(jié)合全省物流指標(biāo)情況，在分析物流費用成本指標(biāo)
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和成績，各項績效指標(biāo)較去年均有明顯進步。
同時，考評組還詳細說明了考評過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足。贛煙廠領(lǐng)導(dǎo)表示，一定會高度重視考核組指出的問題，
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刀刃向內(nèi)、自我加壓的方式，嚴(yán)格對照案卷評查標(biāo)準(zhǔn)，著重從案件辦理程序、案件定性、處罰自由裁量權(quán)等細節(jié)方面查找問題和不足，不斷提升案卷制作水平。三是強化案卷自查
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各項工作流程中存在的問題和不足，匯總形成管理診斷問題清單，著力解決工作難點和不足，打開創(chuàng)新工作新局面。三是聚焦機制創(chuàng)新，完善考核辦法。變鼓勵式
