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”、“提高原煙工商交接等級純度”等優(yōu)秀成果，在全省評比中取得好成績，分獲一二等獎(jiǎng)，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營上水平。
針對煙葉生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需求，
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左右。煙葉連續(xù)3年上等煙比例年均增長率超4.5%，國家局煙葉收購和工商交接等級合格率穩(wěn)居湖南前列。
會議期間，與會人員考察指導(dǎo)了桃源縣盤塘煙草站“互聯(lián)網(wǎng)+
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交接合作達(dá)到雙贏目標(biāo)方面做足功夫，促進(jìn)工商兩家共同發(fā)展。
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，帶班領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)檢查值班情況，嚴(yán)格執(zhí)行交接班程序，及時(shí)、準(zhǔn)確做好值班記錄。
三是強(qiáng)化夏季安全管理。密切關(guān)注天氣變化情況，充分利用
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;防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，倉儲備貨管理，工商交接管理，驗(yàn)貨調(diào)運(yùn)管理，原煙產(chǎn)品管理，原收原調(diào)管理辦法及經(jīng)驗(yàn)交流等。網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括基于提質(zhì)增效
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;必須做好群管理工作的交接和備案。
三是嚴(yán)把發(fā)布紀(jì)律關(guān)。嚴(yán)明發(fā)布紀(jì)律，工作群只用于工作交流，不允許討論涉密、小道消息，不準(zhǔn)發(fā)布有損國家及公司形象等內(nèi)容
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。二是強(qiáng)抓批次管理，注重流程規(guī)范。以批次管理為主線，規(guī)范原煙、選后煙交接流程，擬定作業(yè)指導(dǎo)書，為滿足客戶個(gè)性化要求服好務(wù)。三是強(qiáng)抓企業(yè)管理
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提出五點(diǎn)要求。一要切實(shí)解決“甩箱式”物流配送在試運(yùn)行階段存在的問題。要配合物流公司工作人員做好后續(xù)交接工作，加強(qiáng)與零售戶的溝通交流，保障配送工作順利開展。二要加強(qiáng)煙草專賣
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，確保各崗位對工業(yè)企業(yè)要求的理解透徹、執(zhí)行到位。五是均衡穩(wěn)定推進(jìn)煙葉生產(chǎn)加工工作。在實(shí)際工作中做好煙葉約時(shí)定量、均衡入庫、工商交接和信息的統(tǒng)計(jì)與傳遞工作；嚴(yán)格煙葉到貨確認(rèn)、加強(qiáng)在庫
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;查找現(xiàn)場管理中的“弱點(diǎn)”，分析“難點(diǎn)”，制定了相應(yīng)的對策。
一是制作了機(jī)組崗位配置展示牌，要求所有操作人員交接班時(shí)將所在班次、機(jī)組人員照片實(shí)時(shí)更新在
