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，實(shí)現(xiàn)信息化管理，加快響應(yīng)市場(chǎng)的速度，減少庫(kù)存，提高運(yùn)輸質(zhì)量，持續(xù)提升服務(wù)水平。應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化物流環(huán)節(jié)，不斷的整合
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標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，企業(yè)管理逐步邁入標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模式化、信息化管理新階段，有力推動(dòng)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)綜合實(shí)力大幅提升，實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)業(yè)扶貧”向“產(chǎn)業(yè)
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；信息化管理全程覆蓋100%；煙葉平均單產(chǎn)150公斤以上，戶均種煙14畝左右，畝均用工控制在20個(gè)左右。
4、確定好“十二五”計(jì)劃期間我省煙葉生產(chǎn)
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的均衡性和穩(wěn)定性。推進(jìn)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)，逐步建立能耗和污染物排放定額的量化管理體系和信息化管理平臺(tái)，完善能耗和污染物計(jì)量管控系統(tǒng)”的要求，為貴州中煙各生
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;努力實(shí)現(xiàn)‘四個(gè)化’”，即全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)“規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理”。為此，國(guó)家局制定印發(fā)了《關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代煙草
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分探索的重點(diǎn)可以放在二三線中小城市。
3、統(tǒng)一終端信息化管理，使數(shù)據(jù)挖掘成為可能?？梢栽诜?wù)終端的POS機(jī)上統(tǒng)一收銀系統(tǒng)，并能夠鏈接到終端后臺(tái)的管理系統(tǒng)，
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提出新的要求：
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，就是運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的生產(chǎn)方式，通過(guò)實(shí)施規(guī)模化種植、集約化生產(chǎn)、專業(yè)化分工和信息化管理，提高土地
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、規(guī)范化、信息化管理的背景下，加快縣級(jí)煙草企業(yè)職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，使人的發(fā)展能緊跟行業(yè)發(fā)展形勢(shì)要求，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義：一是
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為主線，從實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)開(kāi)展智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)。全面貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求及物流高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃綱要，針對(duì)物流管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化需求，通過(guò)構(gòu)建數(shù)智化倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)和煙葉信息化管理
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線，大力實(shí)施“一把手工程”，圍繞全程信息化管理，對(duì)精準(zhǔn)供苗、點(diǎn)蔸核實(shí)、下炕稱重、精準(zhǔn)調(diào)度、煙農(nóng)回訪等5個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)實(shí)行精準(zhǔn)管控，為煙葉生產(chǎn)收購(gòu)提供
