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分管領(lǐng)導(dǎo)，縣交通局，信用聯(lián)社，氣象局，人壽保險公司，縣煙辦，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、煙辦主任、烤煙專業(yè)合作社理事長
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結(jié)算，個別地方指定開戶銀行、指定辦理特定類型的銀行卡和信用卡等現(xiàn)象，還有的地方以吊銷許可證相要挾，規(guī)定零售戶最低訂貨量，等等。
在實際管理
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;確保收購工作公平、公正、公開、有序進行，維護煙農(nóng)利益。
齊抓共管，強化秩序抓收購。在嚴厲打擊煙商煙販上，加強調(diào)度，強化與煙葉站、信用社等部門
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一公里”活動、合作社建設(shè)以及煙葉生產(chǎn)相關(guān)方立體信用評價給予了好評。
考評組還與昆明市局（公司）和石林分公司就標準化建設(shè)中的標準體系建設(shè)、宣貫培訓(xùn)、標準評價與持續(xù)改進等問題
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的社會人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進行口碑傳播，利用快復(fù)制的方式實現(xiàn)營銷目的和達到目標。這本身是一件新生事物，但猶如一把雙刃劍一樣，過猶及之的惡意透支自身信用、不顧客觀實際
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、“重合同守信用”企業(yè)評選結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排部署，豐富創(chuàng)建載體，認真落實，積極創(chuàng)建。
二是統(tǒng)一部署，規(guī)劃合理，
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，專卡專用。要求每個送貨員辦理1-3張登記在送貨員自己名下的銀聯(lián)借記卡（禁止使用信用卡），并將借記卡登記在業(yè)務(wù)股備案，送貨員在送貨
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信用卡500張，基本涵蓋了大、中、小卷煙零售商戶。2014年全年實現(xiàn)網(wǎng)上跨行結(jié)算1萬余筆，金額2.27億元，跨行結(jié)算金額占卷煙含稅銷售總額的9.77%。2015年
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和反腐敗工作這個中心，圍繞“四個著力”發(fā)現(xiàn)問題，形成震懾。巡視組肩負著黨組的權(quán)威和信用，要強化責任意識和擔當精神，始終把敢于和善于發(fā)現(xiàn)問題作為巡視工作
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。同時，從簡化審批手續(xù)、完善配套服務(wù)、加強后續(xù)監(jiān)管等方面，出臺零售點布局負面清單制度、零售許可退出機制，建立市場主體信用信息公示制度、違法違規(guī)零售戶黑名單制度
