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，繁瑣向簡易轉(zhuǎn)變，低效向高效轉(zhuǎn)變，進一步限制偏差的累積以及防止新偏差的出現(xiàn)，為各級專賣監(jiān)管決策提供不同時段的數(shù)據(jù)支撐。
【關(guān)鍵詞】專賣管理 考核
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問題二：專賣管理方向發(fā)生了偏差。
專賣管理，市場是重點，客戶是根本。煙草專賣制度的確立是為了有計劃地組織和開展煙草專賣品的生產(chǎn)與經(jīng)營，
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多少”，而零售戶往往會放大對高端品牌和緊俏煙的需求，那種“寧可多訂也不少訂”的心理造成了零售戶需求與消費市場真實需求的偏差，而煙草出于銷售的越多越好的心態(tài)
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受到消費者的青睞，有一定的市場基礎(chǔ)和發(fā)展空間，但在培育的道路上，依然存在吸食認可度、理解偏差等障礙。
（一）劣勢分析
從
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不外乎是個人人生觀的迷失、世界觀的偏差、價值觀的錯位；是個人學習自律不足、理想信念松懈、宗旨意識淡薄；是個人功利思想有所滋長、能力素質(zhì)有所欠缺、較真精神有所弱化所致
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部門和工作人員有一定的管理功能。
2、督導評核具有鑒定功能。對于員工的工作能力高低、營銷目標的達成情況、營銷活動的過程是否規(guī)范有一個堅定作用。
3、督導評核具有改進功能。對于發(fā)生偏差部門和員工
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信息采集、品牌培育、消費跟蹤等軟實力上重視不夠。
2.部分零售客戶對終端建設(shè)的認識還存在一定誤差，雖然我們對現(xiàn)代零售終端建設(shè)進行了廣泛宣傳，但由于受客戶經(jīng)理宣傳解釋偏差
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過程中多多少少存在偏差，公文的執(zhí)行效率也在一天天大打折扣。曾經(jīng)被奉若圣旨的“紅頭文件”，變成了一些人辦公桌上的一堆廢紙，公文似乎失去了它就有的效力。
筆者認為
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戶平穩(wěn)獲利。
（二）“貨源預期”服務的作用
1、獲得“消費者剩余”價值
零售戶在經(jīng)營的過程中對未來貨源進行預期，當零售戶對貨源預期出現(xiàn)偏差的時候
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，也才能適應新形勢新任務。
三、縣級局領(lǐng)導作風建設(shè)的現(xiàn)狀
煙草商企縣級局領(lǐng)導的關(guān)注焦點一般是卷煙營銷和市場監(jiān)管，在自身作風建設(shè)方面，存在一定的認識偏差
