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;促進(jìn)膜下煙早生快發(fā)。一是精益求精，抓實(shí)點(diǎn)蔸數(shù)株掃尾工作。二是公平公正，筑牢合同管理防線。三是提質(zhì)增效，做精做細(xì)栽后管理。四是規(guī)范細(xì)致，強(qiáng)化產(chǎn)前
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;正是這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的一個(gè)縮影：它走出了柜臺(tái)、走進(jìn)了鄉(xiāng)村、走入了人心。做精“助農(nóng)直播”，做實(shí)“愛(ài)心行動(dòng)”，做強(qiáng)“便民服務(wù)”，讓一個(gè)“小店”真正成為
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導(dǎo)向，精準(zhǔn)對(duì)接品牌品規(guī)發(fā)展需求，靶向查找生產(chǎn)技術(shù)短板，開(kāi)展技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)落地，做精做細(xì)基地單元建設(shè)，
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;彭剛還參與設(shè)計(jì)的ZJ112型卷煙機(jī)二次梗絲分離自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置，榮獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)。他始終堅(jiān)信：“做一件事，就要把這件事做好、做精、做到極致
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，不斷夯實(shí)終端基礎(chǔ)，精準(zhǔn)賦能終端成長(zhǎng)，大力推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，做精做實(shí)客戶服務(wù)，全面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)取得
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，武陵源煙草將持續(xù)深耕旅游市場(chǎng),做強(qiáng)、做精、做優(yōu)終端，在煙融文旅上深化拓展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)融合、文化融合，立足小區(qū)域創(chuàng)出大特色、展現(xiàn)大作為。
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,強(qiáng)推廣,持續(xù)推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)村入戶;重防控,強(qiáng)環(huán)保,持續(xù)推廣綠色防控生產(chǎn)模式等舉措,打造綠色防控系統(tǒng),真正實(shí)現(xiàn)煙葉的生產(chǎn)安全、生態(tài)安全,為綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)保駕護(hù)航。做精烤房建設(shè)好文章“種是金,管是銀
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;就是突出做精煙葉主業(yè)穩(wěn)定增收、探索糧煙雙贏協(xié)同增收、發(fā)展多元副業(yè)促進(jìn)增收、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)帶動(dòng)增收、設(shè)施共享拓展增收、土地集中流轉(zhuǎn)租金增收和農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保障增收?！弊详?yáng)縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司
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，“大手筆”的工商分離和聯(lián)合重組釋放出巨大的改革紅利。從“做精做強(qiáng)主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”到“全面推進(jìn)‘卷煙上水平’”，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略引領(lǐng)生發(fā)出與時(shí)俱進(jìn)的改革脈動(dòng)。2003年
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樣本征集問(wèn)題、交流看法，把影響采集數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題找全、找透、找準(zhǔn)，把直采工作做精、做細(xì)。他把采集數(shù)據(jù)時(shí)間放在客戶營(yíng)業(yè)較為空閑的時(shí)間段，這樣客戶才會(huì)有耐心接受調(diào)查
