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、品牌合作生產(chǎn)兄弟廠家、全國(guó)優(yōu)秀卷煙工廠為追趕目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作過程管理，以行業(yè)平均水平為控制標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)水平為標(biāo)桿導(dǎo)向，挖掘內(nèi)部潛力。二是要深入開展精益
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不同產(chǎn)區(qū)煙葉特征觀摩，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分級(jí)實(shí)操訓(xùn)練并做現(xiàn)場(chǎng)答疑。
??? “學(xué)員和兄弟單位的同仁齊聚一堂共同學(xué)習(xí)，有利于發(fā)現(xiàn)差距、取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)勁頭更足
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四個(gè)方面的努力編織全方位覆蓋的情報(bào)線索網(wǎng)，即向“銷售數(shù)據(jù)”要線索、向“日常拜訪”要線索、向“兄弟單位”要線索、向“零售客戶”要線索、向“違規(guī)客戶”要線索，力爭(zhēng)打贏市場(chǎng)監(jiān)管
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專程趕來(lái)徐州看望老戰(zhàn)友的軍人們，因?yàn)槲壹胰?em class="term">兄弟及其大嫂都是軍人，我常常為家中三兄弟及大嫂深感自豪，因?yàn)樵谒麄兊娜松镉羞^常人不及的軍旅生涯。
還記得
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和困難提出意見和建議，對(duì)于工作中取得的成績(jī)給予肯定。
和副書記指出，新煙人力資源科、工會(huì)、退委會(huì)圍繞工廠中心工作，更加規(guī)范，邀請(qǐng)兄弟工廠技術(shù)人員
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存在的問題，積極借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，互通信息，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷開拓進(jìn)取，為進(jìn)一步提升現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)運(yùn)營(yíng)水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。?
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，把握消費(fèi)變化，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在卷煙營(yíng)銷資源配置中的優(yōu)化和集成作用；了解了行業(yè)兄弟單位集成整合及數(shù)據(jù)中心建設(shè)情況；雙方圍繞江西中煙信息化發(fā)展
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加大與兄弟單位的精益管理交流力度，進(jìn)一步提升綜合管理水平，推進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效。
濟(jì)南卷煙廠、將軍集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門、單位負(fù)責(zé)人參加座談。
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;推動(dòng)卷煙營(yíng)銷正向健康發(fā)展。
二是凝聚戰(zhàn)斗力，專賣管理保駕護(hù)航。以“全員專賣、全員營(yíng)銷”為核心工作方法，突出整治暗流煙沖擊，強(qiáng)化與周邊兄弟單位和工商公安
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專賣稽查員主觀能動(dòng)性，發(fā)揮專賣隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
二是“學(xué)”執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)。時(shí)刻關(guān)注兄弟單位的案件查處進(jìn)度，考核指標(biāo)完成率，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在專賣
