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陳列、廣告推薦、消費(fèi)服務(wù)等方面給出全方位指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)整體盈利水平的提升。
三是加強(qiáng)形象、特色化建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展。實(shí)施“一店一重點(diǎn)”、“一點(diǎn)一個(gè)性”“一店一氛圍”工程
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完全打開，取出成品煙葉，從六個(gè)面由表及里的對(duì)煙葉進(jìn)行雜物、水分、霉變、碳化、蟲情等情況進(jìn)行全方位檢測(cè)。
成品煙葉檢驗(yàn)由過去的“一個(gè)面”變成了現(xiàn)在的“六個(gè)面
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;以管理創(chuàng)新為產(chǎn)品、服務(wù)對(duì)象和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；制度保障，建立健全保障創(chuàng)新工作持續(xù)健康開展的制度體系，將創(chuàng)新工作納入公司方針目標(biāo)管理體系，進(jìn)行全方位
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的宣傳引導(dǎo)。借助價(jià)格自律互助小組平臺(tái)，全方位宣傳“天價(jià)煙”專項(xiàng)治理的內(nèi)容與處罰措施和明碼實(shí)價(jià)相關(guān)政策，形成零售客戶自覺維護(hù)卷煙經(jīng)營秩序的良好氛圍。
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提升、精益課題、人才培養(yǎng)等方面入手，由簡(jiǎn)入繁，先易后難，層層推進(jìn)；要進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的精益改善和優(yōu)化總結(jié)提煉；要全面實(shí)施精益管理
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等衛(wèi)生死角也進(jìn)行了全方位的清理。包干區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改善，街道面貌煥然一新，大家表示，從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起
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第三階段，各單位要以實(shí)效檢驗(yàn)、強(qiáng)化效果、嚴(yán)防死守為主線，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施，開展全方位、全覆蓋、不間斷的安全巡查，全員發(fā)動(dòng)、全力以赴為廈門金磚
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部門的溝通和合作，全方位、有重點(diǎn)的監(jiān)管，確保轄區(qū)卷煙市場(chǎng)環(huán)境得到進(jìn)一步凈化。
四是強(qiáng)化檢查和管理，采取定時(shí)檢查和錯(cuò)時(shí)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)每日
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；三是全方位開展烘烤攻堅(jiān)計(jì)劃，保障煙葉品質(zhì)顯現(xiàn)?！?
上海煙草集團(tuán)、浙江中煙、山東中煙、湖北中煙、云南中煙、江西中煙及湖南中煙7家工業(yè)企業(yè)代表，鄭州煙草研究院
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系統(tǒng)排查，每半年至一年組織實(shí)施一次。
通過建立分級(jí)輪保制，對(duì)車間的生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備實(shí)施全方位模塊化的設(shè)備預(yù)防性維保工作，實(shí)現(xiàn)以“維”代“修”，
