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單位，標(biāo)志著煙草商業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段。
在此期間，煙草工商現(xiàn)代物流一體化建設(shè)相對(duì)起步較晚、規(guī)劃滯后、基礎(chǔ)薄弱等帶有普遍性和共性特點(diǎn)的問題十分突出。工商企業(yè)之間
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的引導(dǎo)，也要從實(shí)際出發(fā)，滿足客戶共性和個(gè)性需求。因此，客戶經(jīng)理要成為一個(gè)有熱心、有責(zé)任心有耐心的人，對(duì)客戶的日常需求努力做到心中有數(shù)。拜訪前
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門店，和很多大企業(yè)一樣，企業(yè)發(fā)展到一定階段，都面臨兩大共性難題，一是人員越來越多、層級(jí)越來越多、效率越來越低；二是地域越來越廣
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的限制。離岸公司和財(cái)團(tuán)不準(zhǔn)參加投標(biāo)，其共性是：就年收入和生產(chǎn)營業(yè)額而言，所有的投標(biāo)者都必須是比保加利亞煙草控股公司大的公司。
在過去三個(gè)財(cái)政年度中
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;優(yōu)化科技投入結(jié)構(gòu)，加大對(duì)自主創(chuàng)新的支持力度。針對(duì)目前百色煙葉科技重點(diǎn)，加大應(yīng)用基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)研究、重大專項(xiàng)和科技推廣項(xiàng)目的投入，著重解決煙葉
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；七是聯(lián)系協(xié)作的認(rèn)識(shí)。專賣銷售雙方要放得下面子，對(duì)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一，職能共性和個(gè)性的東西雙方不能推委，才有利于工作的開展。八是解決不足。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)
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的基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)研究以及科技基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)。各市州地公司、復(fù)烤公司作為科技投入主體，按照不低于兩煙銷售收入的1%，足額落實(shí)科技創(chuàng)新投入，列入年度
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，尋找共性，營造和諧。通過和諧文化將大家融合，團(tuán)結(jié)一致。弘揚(yáng)開拓進(jìn)取精神培養(yǎng)班組創(chuàng)新文化。班組成員之間要共享生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過“傳幫帶”和“師傅帶徒弟
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;埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)，不斷挑戰(zhàn)技術(shù)瓶頸、以創(chuàng)新求突破。關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、共性技術(shù)研究，無論是對(duì)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，還是對(duì)助力行業(yè)科技創(chuàng)新都有重要作用。立足化學(xué)
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技術(shù)成果集成，以體系化為主線對(duì)創(chuàng)新資源進(jìn)行整合優(yōu)化，強(qiáng)化項(xiàng)目、基地、資金等創(chuàng)新要素一體化配置，強(qiáng)化雪茄領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，深化重大共性技術(shù)研發(fā)和成果擴(kuò)散
