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和質(zhì)量。三是加強(qiáng)煙用物資標(biāo)配供應(yīng)和使用管理。結(jié)合全縣土壤養(yǎng)分情況、煙用肥料成分和植煙地塊分布實(shí)際，合理安排物資到站時間，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備供應(yīng)物資，規(guī)范物資臺賬登記
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育苗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到個人。
二是檢修設(shè)備，完善設(shè)施。針對2018年煙區(qū)分布，組織各片區(qū)責(zé)任人認(rèn)真檢修育苗大棚，完善育苗設(shè)施
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據(jù)了解，受打葉復(fù)烤企業(yè)分布區(qū)域等因素影響，部分打葉復(fù)烤企業(yè)未開展打葉復(fù)烤工和煙機(jī)設(shè)備修理工（打葉復(fù)烤）的技能鑒定工作，導(dǎo)致
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經(jīng)營大戶、潛在違法違規(guī)經(jīng)營大戶、合法經(jīng)營大戶進(jìn)行分類管理，掌握大戶銷量占比、分布情況，全方位、多角度對零售大戶進(jìn)行監(jiān)控，充分了解經(jīng)營動態(tài)，密切關(guān)注
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、規(guī)模、分布、使用現(xiàn)狀等信息，為“盤活存量、做優(yōu)增量”提供有效的決策依據(jù)。
看的清楚、管的到位。通過基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目數(shù)據(jù)的綜合查詢，可以隨時掌握具體項(xiàng)目使用和管護(hù)情況
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，負(fù)責(zé)人由人力資源部、宣傳策劃部、黨群工作部商議確定，日常工作由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)管理，黨支部根據(jù)實(shí)際黨員人數(shù)和工作分布下設(shè)多個黨小組，各臨時黨支部在做好集團(tuán)
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順昌縣煙草分公司客服中心客戶經(jīng)理李華引導(dǎo)未訂貨小戶訂購適銷貨源。
順昌分公司從五月份開始通過六措施做細(xì)做好“扶小”工作，推動“橄欖形”客戶結(jié)構(gòu)分布。一是細(xì)分小戶，做好
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“橄欖形”分布。
四是有序評價方案措施。針對市公司市場化取向改革工作實(shí)施方案措施，有序開展可行性評價工作，最終形成可執(zhí)行度高的實(shí)施方案，確保各項(xiàng)工作
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分析，對卷煙銷售信息去蕪存菁、去偽存真，為實(shí)施精準(zhǔn)營銷提供信息支撐。及時跟進(jìn)市場信息，結(jié)合轄區(qū)客戶等級分布現(xiàn)狀、片區(qū)卷煙消費(fèi)環(huán)境及特色，及時準(zhǔn)確掌握
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水平。
分析指導(dǎo)，提升結(jié)構(gòu)。幫助中小客戶分析卷煙結(jié)構(gòu)和盈利分布，通過擺事實(shí)、講經(jīng)驗(yàn)、算大賬，讓零售戶進(jìn)一步了解卷煙結(jié)構(gòu)提升與盈利之間的關(guān)系。突出推薦新品牌
