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。特別是處于一線的客戶經(jīng)理工作非常辛苦，工作任務(wù)較重，但是待遇方面還處于較低的水平，工作積極性在無形中被壓制。這需要我們行業(yè)進(jìn)一步深化用工分配制度改革，
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和主動(dòng)性，影響和制約了企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。企業(yè)深化分工分配制度改革，有效為員工打通職業(yè)成長通道，其目的就是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用科學(xué)的管理方法
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，提升執(zhí)行力。做到有目標(biāo)、有項(xiàng)目、有進(jìn)度安排，形成權(quán)責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系，確保企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)。二是深化勞動(dòng)用工制度改革
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干部人事制度改革，進(jìn)一步規(guī)范選人用人制度，有效改善干部年齡結(jié)構(gòu)；二是加大干部職工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定力度，利用“華葉大成”網(wǎng)絡(luò)學(xué)院在線學(xué)習(xí)
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改革、用人制度改革等涉及職工切身利益方案的制定，提出工會(huì)的意見和主張，有效地維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。尤其是要深化“人才資源是第一資源?！?、“人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略?！?、“一流的事業(yè)
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;淡化了政治意識(shí)，把經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人利益放在第一位，沒有樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。而一些企業(yè)勞動(dòng)用工分配制度改革不徹底，使職工間的收入差距加大
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表彰，為全國煙草行業(yè)唯一一家獲此殊榮單位。
（二）以競爭激活力。深化用工分配制度改革，拓寬選人用人機(jī)制，加大公開競聘力度，完善
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;加強(qiáng)干部的交流輪崗工作；完善干部業(yè)績考評(píng)機(jī)制，認(rèn)真開展干部的年度考核評(píng)議工作；健全競爭性選拔干部機(jī)制，干部人事制度改革進(jìn)一步推進(jìn)。在管理人才
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，提升工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步?！弊詮膭趧?dòng)用工分配制度改革后，基層縣區(qū)局的績效管理模式比以前更加地科學(xué)合理，發(fā)揮出獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
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，并持續(xù)改進(jìn)。
（四）建立激勵(lì)與約束機(jī)制，深化用工分配和薪酬制度改革
1、加強(qiáng)招聘管理，從“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、待遇”四個(gè)方面
