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;加強干部的交流輪崗工作；完善干部業(yè)績考評機制，認真開展干部的年度考核評議工作；健全競爭性選拔干部機制，干部人事制度改革進一步推進。在管理人才
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，提升工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進步?！弊詮膭趧佑霉し峙?em class="term">制度改革后，基層縣區(qū)局的績效管理模式比以前更加地科學(xué)合理，發(fā)揮出獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣
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，并持續(xù)改進。
（四）建立激勵與約束機制，深化用工分配和薪酬制度改革
1、加強招聘管理，從“引進、培養(yǎng)、使用、待遇”四個方面
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個例。她的成長與其個人孜孜不倦的努力密不可分，卻也與龍巖煙草“寬容開放，事業(yè)聚才”的員工成長環(huán)境、工作氛圍密切相關(guān)。作為福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)用工分配制度改革試點單位
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;強化以市場需求為導(dǎo)向的貨源采供機制，突出對品牌培育、貨源組織、運行調(diào)控的科學(xué)管理，抓好客戶服務(wù)和價格管理工作，不斷提高客戶的贏利水平。二要深化干部人事用工分配制度改革
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》，從其內(nèi)容看，應(yīng)當通過學(xué)習使廣大黨員干部明確其指導(dǎo)思想、基本要求、工作目標和積極意義，從而推進反腐倡廉教育、健全反腐倡廉法規(guī)制度、強化監(jiān)督制約、深化體制機制制度改革
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關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量到關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，更加強調(diào)企業(yè)現(xiàn)實效率最大化和顧客的價值最大化的質(zhì)量管理結(jié)果目標。而煙草商業(yè)企業(yè)面臨的制度改革的威脅，在產(chǎn)品（服務(wù)
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的相互作用效果，分配制度創(chuàng)新難度大，分配制度改革滯后于經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境變化?！? （二）管理上的問題：人力資源部如何成為企業(yè)發(fā)展
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和外在獎勵形式。一是建立科學(xué)合理的員工教育培訓(xùn)激勵機制。按照用工分配制度改革和隊伍建設(shè)相關(guān)要求，暢通專業(yè)人員晉升通道、促進高技能人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性
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全體干部職工的心中，提升員工執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力；通過深化勞動用工分配制度改革，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展雙階梯晉升機制，拓寬員工成長通道
