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科學(xué)的基本定義。但是我們所知道的大部分管理理論更像對(duì)于某種管理事實(shí)與經(jīng)驗(yàn)的歷史總結(jié)，而不是對(duì)于管理前瞻性的、革命性的預(yù)期與指示，相比較而言，管理更像解決以前問(wèn)題
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源于營(yíng)銷戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略都具有前瞻性、動(dòng)態(tài)性。因此，品牌標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)推廣不應(yīng)只看到眼下，還要著眼未來(lái)，充分反映企業(yè)和服務(wù)品牌的發(fā)展方向
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而在眾多技術(shù)的創(chuàng)新和引進(jìn)中，IPD研發(fā)體系的引入，是河南中煙技術(shù)中心的一個(gè)大手筆。IPD，即集成產(chǎn)品研發(fā)，旨在通過(guò)增強(qiáng)研發(fā)工作的前瞻性和主動(dòng)性
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的“前瞻性聲明”是有教育意義。美國(guó)公司特別突出稅收提高、FDA法規(guī)如禁止薄荷煙和產(chǎn)品責(zé)任訴訟的潛在破壞性影響。
在預(yù)測(cè)中，國(guó)際公司引用許多潛在因素：激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、增稅、與
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要分門(mén)別類，有的放矢的組織創(chuàng)新。比如戰(zhàn)略創(chuàng)新就要有前瞻性、基礎(chǔ)管理創(chuàng)新著重于解決實(shí)際中存在的問(wèn)題等，把管理創(chuàng)新與企業(yè)的實(shí)際需要緊密結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)成果的實(shí)際
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的投資周期越來(lái)越長(zhǎng)，投資的金額越來(lái)越大，只有前瞻性的規(guī)劃才能滿足未來(lái)三年的發(fā)展速度?！皟赡昵?#xff0c;要搬一個(gè)庫(kù)房，只要提前三個(gè)月租賃和裝修就行。但剛
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宣貫與再建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，從而促使企業(yè)文化更具時(shí)代性、時(shí)效性、長(zhǎng)期性和前瞻性。
筆者認(rèn)為企業(yè)文化宣貫必須做到以下幾點(diǎn)：
第一企業(yè)文化制度化把制度落到紙面。不少企業(yè)
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工作中，要從靜態(tài)管理向動(dòng)靜結(jié)合轉(zhuǎn)變，突出前瞻性思維和后續(xù)型發(fā)展。
“要加強(qiáng)調(diào)查研究，要切實(shí)重視發(fā)展戰(zhàn)略研究，認(rèn)真研究和把握行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，科學(xué)
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，之后則是“入關(guān)”及加入并簽署《國(guó)際煙草控制框架公約》的與中國(guó)煙草息息相關(guān)的大討論。隨著中國(guó)煙草理論與實(shí)踐的深化，眾多極具前瞻性、實(shí)用性、美觀性、防偽性國(guó)際前沿高科技水平的卷煙包裝
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品牌之爭(zhēng)的一場(chǎng)大討論，之后則是“入關(guān)”及加入并簽署《國(guó)際煙草控制框架公約》的與中國(guó)煙草息息相關(guān)的大討論。隨著中國(guó)煙草理論與實(shí)踐的深化，眾多極具前瞻性、實(shí)用性、美觀性、防偽性
