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目標(biāo)、產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)和營銷創(chuàng)新目標(biāo)相結(jié)合,形成年度KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)、PPI工作計(jì)劃績效指標(biāo),使目標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)合理,考核內(nèi)容更加客觀實(shí)際;以PDCA績效管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),逐步構(gòu)建可視、可評、可控的績效管理
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，煙葉就編桿完成，直至送入烤房，整個(gè)過程不到3分鐘。同時(shí)，烘烤點(diǎn)采用生物質(zhì)顆粒作為燃料，成本低，可控性強(qiáng)，
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，空氣濕度波動(dòng)的問題。在溫暖的環(huán)境中，水分濕度的變化比在較冷的環(huán)境中大得多，不可控風(fēng)險(xiǎn)因素也要高得多，一陣干一陣濕非常容易造成茄衣爆裂、抽吸不暢等問題
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提取利用的難度。最后回收提煉的成本，小編沒檢索到煙頭的回收企業(yè)，如果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，那提煉、消毒、重制的成本還是可控的，有利于煙頭回收，
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評審程序，科學(xué)合理布局各類科技項(xiàng)目，實(shí)行“項(xiàng)目統(tǒng)一征集、監(jiān)管統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收統(tǒng)一流程”的管理模式，提升項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，初步形成了“宏觀可控、微觀放活
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;烤煙產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)布局優(yōu)化、規(guī)模可控、態(tài)勢平穩(wěn)、質(zhì)量高效的良好局面。魯?shù)榭h煙草產(chǎn)業(yè)辦主任 翟漢忠我們?nèi)h總的種植面積都穩(wěn)定在54000畝左右，收購總量達(dá)到15萬擔(dān)，收購總值在
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通道入口處的操作臺(tái)，被臨時(shí)改成了“控?zé)熜麄鞒潆娬尽?#xff0c;臺(tái)子雖然不大，可控煙標(biāo)識(shí)、控?zé)煑l例、宣傳折頁，控?zé)熆谡?、無煙北京冰箱貼，以及滅
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成型機(jī)設(shè)備維保、小停機(jī)等信息，實(shí)現(xiàn)在小程序的集成，達(dá)到設(shè)備穩(wěn)定、質(zhì)量可控的目標(biāo)?！睍r(shí)相如這樣說。
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定時(shí)噴射裝置。此裝置可根據(jù)被消殺物體的材質(zhì)調(diào)整消殺時(shí)長，實(shí)現(xiàn)消殺精準(zhǔn)可控，并節(jié)約酒精用量。目前，團(tuán)隊(duì)仍在持續(xù)完善設(shè)備的功能配置，力爭實(shí)現(xiàn)備件自動(dòng)
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情況，做實(shí)設(shè)備“一機(jī)一檔”信息收集，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)信息的可查、可控、可追溯，做到每臺(tái)設(shè)備有人負(fù)責(zé)，每個(gè)隱患有人跟蹤，每項(xiàng)工作有人落實(shí)
