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區(qū)（史料記載）。1927年，日本亞細(xì)亞煙草株式會(huì)社與東亞煙草株式會(huì)社合并，大安煙草公司改名為東亞煙草株式會(huì)社奉天工場(chǎng)。其中，東亞
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集成創(chuàng)新的印記。
2014年10月，“三廠兩地”（原鄭州卷煙廠、新鄭卷煙廠合并為黃金葉制造中心，許昌卷煙廠易地技改）技改項(xiàng)目全面完成
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，相對(duì)成熟的市場(chǎng)一般都會(huì)出現(xiàn)煙草行業(yè)巨頭通過(guò)收購(gòu)合并的方式介入電子煙市場(chǎng)的市場(chǎng)行為。美國(guó)第三大煙草制造商羅瑞拉德公司在2012年以1.35億美元收購(gòu)了美國(guó)最大的電子煙公司Blu，
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統(tǒng)計(jì)，測(cè)算最少人員、節(jié)點(diǎn)、環(huán)節(jié)、步驟、時(shí)間，依據(jù)測(cè)算結(jié)果對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)過(guò)取消、合并、調(diào)整后，精減優(yōu)化流程，最大限度地縮短
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人事變動(dòng)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，甚至與上市企業(yè)合并重組，但追根溯源什么才是打造知名品牌的法寶呢？以下是對(duì)于此話題的探討，或許可以給企業(yè)發(fā)展一定的啟示
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還會(huì)鬧意見(jiàn)。
近年來(lái)，公司為解決這一問(wèn)題，在企業(yè)機(jī)構(gòu)與制度方面大膽創(chuàng)新，將產(chǎn)品研發(fā)部門與營(yíng)銷中心合并為一個(gè)部門，成立技術(shù)研發(fā)（
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科技園進(jìn)行繁育。煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)推廣任務(wù)指標(biāo)下達(dá)后，高原煙海管理區(qū)（畢節(jié)市煙草公司威寧縣煙草分公司、赫章縣煙草分公司2012年合并后稱高原煙海管理區(qū)）成立了蚜
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;戒煙門診作為常設(shè)的門診無(wú)法繼續(xù)，所以只開(kāi)了一年多就關(guān)了?！???? 記者了解到，硚口區(qū)漢水橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，最初也將戒煙門診與慢性病預(yù)防門診合并
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，按最佳順序排列，運(yùn)用信息化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、可視化管理、防差錯(cuò)等工具，創(chuàng)造無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待的價(jià)值流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。可采取取消、合并
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結(jié)果合并統(tǒng)計(jì)，主要通過(guò)隨機(jī)考核與月末考評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
（一）分解關(guān)鍵指標(biāo)。部門每期雙月工作目標(biāo)在辦公會(huì)通過(guò)后，由專賣科綜合室在3個(gè)
