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”，利用熱點(diǎn)營銷往往會(huì)收獲更多消費(fèi)群體的關(guān)注。筆者曾經(jīng)建議過很多工商企業(yè)從事市場(chǎng)營銷的同仁，別總在老辦法上費(fèi)時(shí)費(fèi)力了，與其坐在辦公桌前冥思苦想，有時(shí)候
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同仁，啟動(dòng)“營銷技能提升”大培訓(xùn)，組織全市系統(tǒng)營銷人員分批次重返課堂，從基礎(chǔ)學(xué)起、從實(shí)戰(zhàn)練起，針對(duì)“終端掃碼、品牌培育、客戶服務(wù)”等日常工作
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：“我現(xiàn)在每天只要有時(shí)間，肯定都會(huì)去健身、減脂。我不希望幾個(gè)月后，再次見到劇組同仁，讓人家調(diào)侃，嘿，感覺好像昨天才和你
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的同仁們！您真的以為“新零售”只是銷售形式、終端模式的變化而已嗎？今天，煙草行業(yè)如果還固步自封地認(rèn)為我們沒有必要擁抱“新零售”，還對(duì)它愛答不理
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，而是對(duì)效率的信仰。小米的新零售能成功嗎？我們拭目以待。 閣主希望煙草行業(yè)的新零售也能夠成功。只是，同仁們，我們要清楚一點(diǎn)，這個(gè)世界上
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我們付出艱辛的努力。幸運(yùn)的是，我們擁有新時(shí)代所給予的無限可能和突破機(jī)遇，我們有優(yōu)勢(shì)、有信心、有努力，我們更擁有你們——在座的各界朋友、商業(yè)同仁們風(fēng)雨同舟的真情
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不懂的問題課后主動(dòng)地請(qǐng)教授課老師，每天晚自習(xí)他總是堅(jiān)持到十一、二點(diǎn)才回宿舍休息，宿舍同仁們見他眼睛都熬紅了，對(duì)他說“小許，不用這么拼命干
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。2018年啟動(dòng)“行走寬窄之間”活動(dòng)，邀請(qǐng)全國商業(yè)同仁、核心零售戶、社會(huì)各界知名人士等走進(jìn)川煙體驗(yàn)，并與五糧液集團(tuán)等展開跨界融合合作。“寬窄文化IP”輻射出一道道亮麗弧線
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真誠的行動(dòng)，落實(shí)到零售服務(wù)和每一個(gè)環(huán)節(jié)。凡是進(jìn)店的消費(fèi)者，無論富貧、貴賤、職位高低，都能公平、平等地去對(duì)待，做到一視同仁。無論顧客買不買東西就會(huì)
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挖潛其潛在價(jià)值。在我們?yōu)榭蛻粼O(shè)計(jì)營銷服務(wù)時(shí)，態(tài)度上是一視同仁，不能厚此薄彼，而在服務(wù)內(nèi)容上不能一概而論形成同質(zhì)化，我們要根據(jù)客戶當(dāng)前價(jià)值與潛在
