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%，達(dá)到階段性預(yù)期目標(biāo)。
一是加強(qiáng)調(diào)研，把握需求。結(jié)合天等縣的市場(chǎng)特征，把同價(jià)位主銷品牌上柜率作為參照值，設(shè)定目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)
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前期營(yíng)銷的工作做得如何，在這個(gè)常態(tài)化銷售過(guò)程中就可以看得出來(lái)。
只有唱好了這樣的卷煙品牌培育“五步曲”，才能夠?qū)崿F(xiàn)品牌上柜率有所提高、動(dòng)銷率穩(wěn)步提升、銷售量和市場(chǎng)份額顯著
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，清晰地標(biāo)明價(jià)格以便客戶一眼看到，引起他們的購(gòu)買欲望。而對(duì)于那些銷售不好、庫(kù)存較多的卷煙品種則適當(dāng)收斂。其次，盡量宣傳某些卷煙品牌，以提高卷煙品牌上柜率
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等卷煙品牌培育知識(shí)。在培訓(xùn)中，大家共同學(xué)習(xí)了培育好卷煙自主品牌的措施一些常常用到的措施和辦法：一是要保證自主品牌的上柜率，二是以點(diǎn)帶面，做好自主
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根據(jù)以上情況，市場(chǎng)經(jīng)理指出：除嬌子硬陽(yáng)光100接近90%，其余兩個(gè)自主品牌的上柜率偏底，離目標(biāo)值還有一定差距，要把年初工作會(huì)的指示精神
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的宣傳力度，擴(kuò)大省外卷煙在轄區(qū)市場(chǎng)的占有率；根據(jù)各片區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、卷煙吸食習(xí)慣和消費(fèi)能力，明確各片區(qū)重點(diǎn)品牌，做好重點(diǎn)品牌的上柜展示和推介工作
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，另一方面是能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并制止客戶想停業(yè)，甚至搬遷的行為，以保證“標(biāo)準(zhǔn)店”的正常使用。
每次拜訪必與客戶交流該店認(rèn)購(gòu)工業(yè)的品牌上柜及銷售情況
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、上限管理、品牌上柜等方面延伸。打破局限，拓寬思路，有區(qū)分、有重點(diǎn)地對(duì)待管理和經(jīng)營(yíng)對(duì)象。
三是充分調(diào)動(dòng)干部員工積極性，持續(xù)提升干部員工整體素質(zhì)。利用暢通
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;按照“提升一二類、優(yōu)化三類、穩(wěn)步減化四五類”的思路，保持知名品牌銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
二是與“重點(diǎn)品牌上柜提升”活動(dòng)相結(jié)合，著力推進(jìn)10個(gè)
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，利用星期天、節(jié)假日，加強(qiáng)對(duì)中小客戶的拜訪工作，特別是對(duì)新辦證客戶做好重點(diǎn)品牌的上柜工作，為完成銷售任務(wù)付出辛勤的努力。四是加強(qiáng)專銷結(jié)合，
