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還是整個(gè)網(wǎng)建工作的薄弱環(huán)節(jié)，零售終端的品牌培育能力、經(jīng)營能力、規(guī)范程度均有待提升。
當(dāng)前，正是煙草行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、大力推進(jìn)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)、全面推進(jìn)
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退一”原則穩(wěn)步發(fā)展，確保高質(zhì)量推進(jìn)。做好品牌培育工作，加強(qiáng)共育品牌宣傳，指導(dǎo)客戶合理訂購共育品牌，提升零售客戶品牌培育能力。開展“開口營銷”“靚柜
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等方面存在的短板，嘗試探索在零售戶新入網(wǎng)、星級提升、品牌培育等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，提升品牌培育能力，有效提升零售終端軟實(shí)力。筆者認(rèn)為，
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，而要在確保零售客戶利潤的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)市場占有率的提升。零售客戶則要在工商雙方的幫助下，抓住機(jī)遇不斷加強(qiáng)終端質(zhì)量和品牌培育能力，完成“能賣煙”到
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的陳列資源，收到的回報(bào)卻不一定能成正比，還壓縮了自己的商品數(shù)量，影響整體競爭力。2、品牌培育能力未能得到切實(shí)提升?，F(xiàn)代終端客戶與普通客戶相比，
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支撐，以消費(fèi)者為核心，以數(shù)據(jù)應(yīng)用為手段，行業(yè)卷煙營銷實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)商零批發(fā)向工商零共同服務(wù)消費(fèi)者的現(xiàn)代營銷體系轉(zhuǎn)型，品牌培育能力持續(xù)增強(qiáng)。促改革
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和使命感，切實(shí)履行好品牌培育責(zé)任，提升品牌培育能力。另一方面客戶經(jīng)理要積極引導(dǎo)零售戶發(fā)揮終端展示作用，把零售終端作為展示煙草商業(yè)企業(yè)的重要平臺，
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學(xué)習(xí)，提升我們自己的品牌培育能力，在我們提升自身能力的同時(shí)，再去引導(dǎo)我們的零售客戶來進(jìn)行真龍（軒云）賣點(diǎn)的培訓(xùn)，讓零售
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指導(dǎo)的針對性和有效性，才能維護(hù)好客我關(guān)系，提高客戶卷煙經(jīng)營能力及品牌培育能力，從而實(shí)現(xiàn)卷煙銷量的穩(wěn)步增長，營造出煙草企業(yè)與零售客戶共同發(fā)展的良好
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培育能力明顯增強(qiáng)、品類格局更加科學(xué)合理、經(jīng)營能力明顯提升，零售戶群體更加成熟和穩(wěn)定、參與現(xiàn)代終端建設(shè)更加積極主動(dòng)，卷煙零售終端整體建設(shè)水平得到提升，卷煙營銷
