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機制。
四是堅持民主管理。全面推進(jìn)辦事公開和民主管理，充分發(fā)揮職代會、工會組織在企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，實施重大事項通報制度，將單位發(fā)展計劃、費用開支
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、效果深入人心。
三是嚴(yán)格落實厲行節(jié)約要求。此次培訓(xùn)采取集中受訓(xùn)模式，由培訓(xùn)組織部門統(tǒng)一安排學(xué)員食宿，對住宿、餐飲、會場等方面均厲行節(jié)儉，做到了“小錢辦大事
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;及時消除事故隱患，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。五是各部門要認(rèn)真梳理年初制定的計劃指標(biāo)，對照評先評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，及時查缺補漏，確保
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生活條件比較艱苦，“百年大計，教育為本”、“十年樹木、百年樹人”，教育事業(yè)從來民生的大事。縣局（分公司）積極向上級部門反映
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老子說“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。”天下的難事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開始的，同樣宏偉的戰(zhàn)略的執(zhí)行
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，以工程建設(shè)申請煙草行業(yè)補貼2768.62萬元，干部群眾齊心參與的方式，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為促進(jìn)“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”的大事狠抓落實，精心組織實施
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部門、關(guān)鍵崗位人員作為重點，予以重點關(guān)注，從思想上提高認(rèn)識，防止對員工的管理失之于寬、失之于軟，造成小錯誤、小細(xì)節(jié)演變成大問題、大事端。
三是強化
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煙草在線專稿 編者語：店鋪經(jīng)營千頭萬緒，但這小小的標(biāo)價簽確是經(jīng)營中的一件大事。各位零售戶在標(biāo)價簽中要突出“全”、更換“勤”、講究“真”、注重“美”。在細(xì)節(jié)中體
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的群眾，要把群眾的訴求當(dāng)做頭等大事來辦，處理相關(guān)問題要及時迅速。12313電話接聽工作要遵守制度，要熱情接聽，做好記錄，并及時安排
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，著眼客戶需求，做細(xì)、做實、做好客戶的服務(wù)工作，避免大事無力做，小事不愿做的弊端；專賣辦和區(qū)域市場部要將會議提出的問題和建議真正
