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間利用各工班休假間隙，邀請企業(yè)管理辦公室內(nèi)訓(xùn)師為全體員工開展了一場別開生面的“員工創(chuàng)新改善”培訓(xùn)。
內(nèi)訓(xùn)師圍繞“什么是創(chuàng)新”、“工廠的創(chuàng)新”、“創(chuàng)新改善標(biāo)準(zhǔn)”等幾大方
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，用心創(chuàng)作。大家的作品簡潔大方，深富美感，老師對大家的作品給予充分肯定，并對每位女職工的作品進(jìn)行了點評。
大家紛紛表示，這樣的活動不僅
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;公司）根據(jù)各單位報送的調(diào)研情況及收到的有效問卷，從電子煙零售終端基本狀況、經(jīng)營狀況、消費者購買狀況三大方面進(jìn)行統(tǒng)計和分析，多方位總結(jié)整理電子煙經(jīng)營業(yè)主及電子煙
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老林因外出干農(nóng)活時間較多，經(jīng)常忘記訂煙，即使通知到他，也因存款問題，導(dǎo)致他經(jīng)常不能及時訂煙。手機訂貨支付的推出，極大方便了老林訂煙
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動員會。
動員會后分公司領(lǐng)導(dǎo)部署人員對省局動員會精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再貫徹，并針對主題營銷活動方案，先后從營銷內(nèi)部管理、強化客戶服務(wù)、夯實品牌培育以及主題營銷活動4個大方
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改革進(jìn)一步打牢信息支撐。
此次優(yōu)化升級工作共完善兩大方面八個具體內(nèi)容。一是優(yōu)化客戶分檔模式。系統(tǒng)通過優(yōu)化客戶分檔方式、下放分檔維度的權(quán)重權(quán)限、縮減客戶分檔數(shù)量和分檔周期，將原有
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管理等有關(guān)知識等六大方面進(jìn)行了授課。學(xué)員就煙草行業(yè)生產(chǎn)管理工作中遇到的安全問題積極提問，老師一一作了認(rèn)真解答。
分管領(lǐng)導(dǎo)指出，此次培訓(xùn)顯著提高了安全管理隊伍的安全崗位達(dá)標(biāo)
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，檢查組通過翻閱資料、現(xiàn)場勘查等多種方式，仔細(xì)對照《信息安全檢查指標(biāo)表》，重點從安全管理機構(gòu)設(shè)置、人員安全管理、系統(tǒng)建設(shè)管理三大方面共101個指標(biāo)項進(jìn)行逐一
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點多、面廣，是消防宣傳的重要渠道和途徑。消防支隊主動作為，積極行動，聯(lián)合市煙草專賣局（公司）邀請專業(yè)設(shè)計師設(shè)計了大方、美觀
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機關(guān)六樓會議室舉行。機關(guān)、營銷、煙葉、物流、專賣5個部門選送11個誦讀作品參賽。
比賽中，參賽選手儀態(tài)莊重大方，語言生動流暢，與現(xiàn)場音樂背景曲調(diào)
