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對接,建立煙葉收購預(yù)警系統(tǒng),從煙葉收購時間、發(fā)票開具時間、數(shù)據(jù)上傳、等級結(jié)構(gòu)、收購進(jìn)度、點(線)庫存量等方面自動分析、預(yù)警信息,完善
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,通過“盤查戶數(shù)、拜訪盤存量、還原片區(qū)庫存、戶均庫存、當(dāng)前庫存可銷天數(shù)、庫存最大規(guī)格及數(shù)量”六個指標(biāo),通過數(shù)據(jù)累積分析后將完整展示整個轄區(qū)的市場狀態(tài);專賣環(huán)節(jié)
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“下指標(biāo)”為“盯目標(biāo)”,變“管戶”為“管片”,變“要我做”為“我要做”;創(chuàng)新專賣隊伍建設(shè),開展全員競聘輪崗,盤活專賣人力資源存量
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現(xiàn)狀。
電子煙連續(xù)13期價格同比下跌,有理由相信至少部分因素是歸結(jié)于難以確定產(chǎn)品SKU(庫存量),這主要是由于電子煙種類的快速演變,
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;及時掌握存量、耗量動態(tài),做到底數(shù)清、情況明,切實算好水賬。按照“先生活、后生產(chǎn),先節(jié)水、后調(diào)水”的原則,科學(xué)調(diào)度用水,做到計劃用水
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客戶經(jīng)理在繼續(xù)做好客戶層面的提稅順價宣傳工作基礎(chǔ)上,注重做好卷煙市場價格監(jiān)控力度,穩(wěn)步推行明碼標(biāo)價工作,全面分析區(qū)域市場庫存情況,重點加強對庫存量
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依據(jù)新商盟網(wǎng)上訂貨量,測算各規(guī)格卷煙下一工作日的預(yù)計訂貨量,實現(xiàn)了當(dāng)日訂貨、次日發(fā)貨,商業(yè)庫存僅需保留次日卷煙配送第一批次訂貨量即可,庫存量
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+傳統(tǒng)集市”誕生了淘寶,“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)銀行”催生了支付寶,“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)社交”產(chǎn)生了微信,其意義就在于打破信息不對稱、盤活存量資產(chǎn)、降低
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。零售客戶要購進(jìn)充足的真龍品牌卷煙,保證真龍各價位卷煙庫存量。并在黃金位置空間擺放真龍品牌,陳列方式從高價位到低價位往兩邊、旁邊陳列。讓消費者第一眼就能發(fā)現(xiàn)真龍卷
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資金存量,嚴(yán)格規(guī)范管理流程,稅利增長超額完成了“保八爭十”的目標(biāo),為國家和地方財政增收做出了新貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)為“取得一個新突破”、“完成一個重大課題研究