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好，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)落地，見(jiàn)效有聲。
管理機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)，嚴(yán)把各項(xiàng)制度舉措關(guān)口，從小事和一點(diǎn)一滴做起，開(kāi)展“十個(gè)一”“小微
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群眾的高度評(píng)價(jià)。
市局（公司）班子成員身先士卒、率先垂范
汪明健同志在統(tǒng)計(jì)社區(qū)居民體溫信息
家事再大也是小事
汪明健同志是營(yíng)銷中心的支部書(shū)記
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，都喜歡為一點(diǎn)小事而多愁善感，也喜歡為一句口舌而發(fā)生爭(zhēng)吵，甚至為了一段感情尋死覓活。但隨著對(duì)生活經(jīng)歷的積累，才發(fā)現(xiàn)這些年少時(shí)以為天大的事情，
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的積極性。
二是要積極關(guān)注細(xì)微和重點(diǎn)。精益管理的基本要求就是要精、要細(xì)，從小處著手，從思想上重視班組管理中的小事、關(guān)注班組管理中的小問(wèn)題。對(duì)班組管理而言，要
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現(xiàn)代終端建設(shè)持續(xù)性，提升零售客戶整店盈利。
在三位一體終端建設(shè)過(guò)程中，我們市管員、客戶經(jīng)理與零售客戶之間發(fā)生的一些小事，讓我體會(huì)到了細(xì)微處見(jiàn)真情
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誰(shuí)家，他永遠(yuǎn)都是這樣懷著一顆火熱又溫暖的心對(duì)待身邊的每一個(gè)人，從不計(jì)較個(gè)人得失。就是這樣一位可親可敬的人，在精益改善的路上留下了自己堅(jiān)實(shí)的步伐。
積少成多無(wú)小事
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“是現(xiàn)場(chǎng)人員未嚴(yán)格履行制度、還是工作疏忽……”，對(duì)于管理中看似不起眼的一些細(xì)枝末節(jié)，以及對(duì)工作中的微小事情的漠視，就會(huì)讓可能潛伏的隱患積少成多影響到
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！”
過(guò)了些日子，老人也沒(méi)有給我送柿子，在匆忙的生活中，這件小事也就慢慢的淡忘了?？烧l(shuí)知事隔一年，老人卻又真的手提柿子出現(xiàn)在我
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;嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”；二是要堅(jiān)決杜絕春節(jié)期間公款吃請(qǐng)、送禮走訪、濫發(fā)錢(qián)物等不正當(dāng)行為，嚴(yán)守工作紀(jì)律，從小事做起，從自己做起，確保文明
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，或是返回廠家，或是銷毀。我從來(lái)都不讓那些不安全的商品從我的超市走出。因?yàn)?#xff0c;從一件小事就可以看出經(jīng)營(yíng)者的誠(chéng)信程度。如果讓那些劣質(zhì)商品出售，那就是一種只顧
