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?！坝眯摹斌w現(xiàn)在行動上，就是要像龔國英那樣堅(jiān)持把小事做下去。在實(shí)現(xiàn)中國煙草夢的過程中，許多事情往往看起來是“不起眼的”，當(dāng)我們堅(jiān)持下來后會發(fā)現(xiàn)，
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;路上遇到一個(gè)不是太熟但是又打過交道的同事，正好有事商量或咨詢。抽煙區(qū)內(nèi)，邊抽邊聊。煙抽完了，事情也清楚了。有點(diǎn)小事，不太熟的同事幫了你
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;禁止在公共場所吸煙、禁止在校園周邊賣煙怎么就做不到？說到底還是對吸煙的危害性認(rèn)識不足，缺乏一種“疾惡如仇”“除惡務(wù)盡”的較真精神，在心里把控?zé)煯?dāng)成無關(guān)大局的小事
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好，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)落地，見效有聲。
管理機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)，嚴(yán)把各項(xiàng)制度舉措關(guān)口，從小事和一點(diǎn)一滴做起，開展“十個(gè)一”“小微
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群眾的高度評價(jià)。
市局（公司）班子成員身先士卒、率先垂范
汪明健同志在統(tǒng)計(jì)社區(qū)居民體溫信息
家事再大也是小事
汪明健同志是營銷中心的支部書記
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，都喜歡為一點(diǎn)小事而多愁善感，也喜歡為一句口舌而發(fā)生爭吵，甚至為了一段感情尋死覓活。但隨著對生活經(jīng)歷的積累，才發(fā)現(xiàn)這些年少時(shí)以為天大的事情，
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的積極性。
二是要積極關(guān)注細(xì)微和重點(diǎn)。精益管理的基本要求就是要精、要細(xì)，從小處著手，從思想上重視班組管理中的小事、關(guān)注班組管理中的小問題。對班組管理而言，要
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現(xiàn)代終端建設(shè)持續(xù)性，提升零售客戶整店盈利。
在三位一體終端建設(shè)過程中，我們市管員、客戶經(jīng)理與零售客戶之間發(fā)生的一些小事，讓我體會到了細(xì)微處見真情
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誰家，他永遠(yuǎn)都是這樣懷著一顆火熱又溫暖的心對待身邊的每一個(gè)人，從不計(jì)較個(gè)人得失。就是這樣一位可親可敬的人，在精益改善的路上留下了自己堅(jiān)實(shí)的步伐。
積少成多無小事
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“是現(xiàn)場人員未嚴(yán)格履行制度、還是工作疏忽……”，對于管理中看似不起眼的一些細(xì)枝末節(jié)，以及對工作中的微小事情的漠視，就會讓可能潛伏的隱患積少成多影響到
