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情況；才能真正綜合客觀的評(píng)價(jià)所屬煙草企業(yè)的工作效果。
將罰款作為工作檢查與考核的唯一手段不利于工作的推進(jìn)，容易對(duì)工作效能的提高起到阻礙作用
我們知道
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情況；才能真正綜合客觀的評(píng)價(jià)所屬煙草企業(yè)的工作效果。
將罰款作為工作檢查與考核的唯一手段不利于工作的推進(jìn)，容易對(duì)工作效能的提高起到阻礙作用
我們知道
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出色。相反，如果一個(gè)人光有能力而無(wú)責(zé)任感，不但會(huì)使工作的效能降低，還會(huì)使最擅長(zhǎng)的工作做的一塌糊涂。工作更需要責(zé)任，我們平常所講的愛(ài)崗敬業(yè)不僅僅是
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市場(chǎng)監(jiān)管的簡(jiǎn)單粗放。要真正實(shí)現(xiàn)走訪到位、檢查到位，借助分類管理可以科學(xué)安排檢查頻次，區(qū)別對(duì)待，有效提升市場(chǎng)監(jiān)管工作的效能。
1.3市場(chǎng)監(jiān)管職能的轉(zhuǎn)變
當(dāng)前
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基層縣級(jí)局，要主動(dòng)作為，為基層專賣管理人員提供相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)和能力培訓(xùn)，以提升專賣管理人員的工作效能。
（1）制定培訓(xùn)計(jì)劃
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外流，提高內(nèi)管工作效率和監(jiān)管實(shí)效，提升專賣管理水平。但影響專賣工作效能的因素仍然存在，主要表現(xiàn)以下方面：
（一）
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和效果，促進(jìn)整個(gè)煙草專賣管理工作高效優(yōu)質(zhì)開展。
首先，局長(zhǎng)責(zé)任制“回頭看”檢查是提升工作效能的重要手段。上級(jí)煙草專賣管理部門對(duì)所屬單位執(zhí)行的局長(zhǎng)責(zé)任制情況進(jìn)行了階段性檢查
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;提高工作效能，充分發(fā)揮各自職能作用去推進(jìn)安全管理工作。
三、緊扣標(biāo)準(zhǔn)化助推引領(lǐng)
以《安全生產(chǎn)法》為引領(lǐng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的貫穿，要以緊扣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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;切實(shí)提高工作效能，真正做到既要堅(jiān)持常態(tài)化管理，還要注重靈活多樣；既要精簡(jiǎn)成本，還要保質(zhì)保量。專銷聯(lián)動(dòng)措施的應(yīng)用可以改變傳統(tǒng)的專賣管理模式
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，使各崗位人盡其能，提高工作效能。
隱性成本做減法。物流費(fèi)用涉及人、財(cái)、物的方方面面，如果只關(guān)注表面，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)隱藏其中的更大浪費(fèi)。比如，
