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－整改－培訓(xùn)－提升－檢查”持續(xù)強化并螺旋式上升的工作模式。
四是以硬件為平臺，精益求精，提升服務(wù)的舒適度。以配套齊全的硬件
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”工作模式。同時，選拔培訓(xùn)一支烘烤技術(shù)過硬，組織能力較強，群眾基礎(chǔ)較好的煙葉烘烤隊伍，重點圍繞采收、烘烤、分級三個環(huán)節(jié)，組織煙農(nóng)
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培育的精準性。
三是探索專銷零三方互動，穩(wěn)價格。一方面把零售戶盈利作為“三方互動”的關(guān)注焦點，在績效考核、拜訪流程、信息互通等方面，積極探索專銷零一體化工作
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工作方案。分公司制定了詳細的專業(yè)化分級散葉收購工作方案，明確了收購工作的各項指標任務(wù)，制作了統(tǒng)一規(guī)范的散葉收購工作模式、工作流程，為全縣各煙站、點收購工作提供
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，提高審計監(jiān)督成效。四要進一步創(chuàng)新審計技術(shù)方法，構(gòu)建大數(shù)據(jù)審計工作模式，提高審計能力、質(zhì)量和效率，擴大審計監(jiān)督的廣度和深度。五要進一步深化審計成果
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、長期持續(xù)開展公益控煙宣傳，這樣的社會組織具備更加靈活的工作模式、更加公益的行為、更加包容的合作形式，是持續(xù)推進控煙工作的必備力量。
義診現(xiàn)場，孟曉萍教授為
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，拜訪效果比預(yù)期提高了不少。
2016年3月起，河池市局（公司）在全市系統(tǒng)推廣使用該款A(yù)PP，促使客戶經(jīng)理從往日“追銷量、拿訂單”的工作
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契機，有效提升卷煙市場控制力。在日常市場監(jiān)管上，注重收集日常監(jiān)管動態(tài)信息，靈活運用“白加黑”、“5+2”的工作模式，對重點區(qū)域、重點對象
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，堅持“疏堵并重、打防結(jié)合、綜合治理、全面推進”的工作方針和“政府領(lǐng)導(dǎo)、依托社區(qū)、深入推進、共創(chuàng)和諧”的工作模式，扎實開展非法煙葉經(jīng)營的綜合治理工作。2015年1月和6月，
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;持證訂貨率逐步鞏固提升到98%以上。
加強溝通、合力專銷
持續(xù)深化專銷合力工作模式，堅持月度召開專銷例會，建立專銷工作“三統(tǒng)一、一表率”及專銷聯(lián)合市場走訪工作機制
