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，實現(xiàn)了煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)、政府“三滿意”。
??? 煙葉收購等級質(zhì)量是煙葉收購工作的核心。為提升煙葉等級質(zhì)量水平，各煙站統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，積極推廣專業(yè)化分級、集中預(yù)檢
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功夫，對“工作內(nèi)容動作化、工作流程數(shù)字化、工作質(zhì)量績效化”（以下簡稱“三化”）進(jìn)行再梳理。結(jié)合實際工作開展，對“三化”尤其是“工作流程數(shù)字化”進(jìn)行修訂完善
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被員工自覺運用到實際工作中去。
筆者認(rèn)為，制訂推廣工作法的目的是要規(guī)范
工作流程和管理，提升隊伍素質(zhì)和工作水平。不論是推廣“135”工作法或是其它工作法都要實打?qū)?/div>
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方面的組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、工作職能、工作流程完成情況。
廠黨委委員、工會主席潘清明詳細(xì)匯報了本廠開展“兩項工作”的自查情況，查找出目前工作在制度建設(shè)、公開載體方面存在的不足
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監(jiān)管職責(zé)，細(xì)化工作流程，理清工作思路，加大執(zhí)行力度，將崗位職責(zé)落實到位。
二是夯實內(nèi)管基礎(chǔ)，強(qiáng)化長效機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行《煙草行業(yè)
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煙草在線井岡山消息 為加強(qiáng)6S管理工作，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任意識，改進(jìn)工作流程，近期以來，江西中煙井岡山卷煙廠卷
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融匯貫通，相促相長。將質(zhì)量管理體系和績效管理體系等以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為目標(biāo)的工作有機(jī)融合，將創(chuàng)建活動導(dǎo)入質(zhì)量管理體系，編制“創(chuàng)優(yōu)工作流程”，納入績效管理
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三是統(tǒng)一工作流程，建立標(biāo)準(zhǔn)體系。延安市局（公司）以ISO9000質(zhì)量管理體系為抓手，切實發(fā)揮制度的保障作用，健全規(guī)章制度
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管理制度，做到用制度管人、管事、管物，爭取堵塞管理漏洞?！? 工作流程規(guī)范化。各部門對每月的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，明確每項工作的完成時限。對每個崗位的工作任務(wù)
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，組織開展調(diào)查機(jī)構(gòu)甄選工作，旨在從源頭上確保調(diào)查的真實性、可靠性。此次調(diào)查機(jī)構(gòu)甄別工作呈現(xiàn)“三個一”特點。一是融入一項標(biāo)準(zhǔn)。在堅持現(xiàn)有工作流程的基礎(chǔ)上，主動融入“三項
