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管理制度，做到用制度管人、管事、管物，爭(zhēng)取堵塞管理漏洞。
工作流程規(guī)范化。各部門(mén)對(duì)每月的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，明確每項(xiàng)工作的完成時(shí)限。對(duì)每個(gè)崗位的工作任務(wù)
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，組織開(kāi)展調(diào)查機(jī)構(gòu)甄選工作，旨在從源頭上確保調(diào)查的真實(shí)性、可靠性。此次調(diào)查機(jī)構(gòu)甄別工作呈現(xiàn)“三個(gè)一”特點(diǎn)。一是融入一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。在堅(jiān)持現(xiàn)有工作流程的基礎(chǔ)上，主動(dòng)融入“三項(xiàng)
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田間實(shí)地察看了田間不適用鮮煙葉（頂葉）消化處理的工作流程、痕跡資料管理等情況，和煙農(nóng)親切交談，深入了解煙農(nóng)對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策的掌握情況
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、辦實(shí)事，切實(shí)幫助服務(wù)對(duì)象排憂解難，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式方法，努力提高社會(huì)各界特別是服務(wù)對(duì)象對(duì)姜堰煙草的滿意度。
三是工作流程更規(guī)范。要求全局上下牢固樹(shù)立規(guī)范
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服務(wù)平臺(tái)，即“1”是以構(gòu)建和諧客我關(guān)系為一條主線；“2”是在平臺(tái)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中堅(jiān)持因地制宜和標(biāo)準(zhǔn)化管理兩項(xiàng)基本原則；“3”是圍繞客戶、品牌、市場(chǎng)三個(gè)核心業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工作流程
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、爐灶等生活用品。
二是內(nèi)部管理方面。明確管理流程及要求，建立健全相關(guān)的工作制度和工作流程，做到工作目標(biāo)明確，崗位職責(zé)明確，工作流程清晰
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工作質(zhì)量和工作過(guò)程的考核，堅(jiān)決避免盲目冒進(jìn)、急功近利；針對(duì)規(guī)范工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，著力加強(qiáng)制度建設(shè)；嚴(yán)格按照卷煙經(jīng)營(yíng)工作流程
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;嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程，及時(shí)開(kāi)展烤煙收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)逐級(jí)培訓(xùn)及收購(gòu)準(zhǔn)備工作，繼續(xù)做好田間不適用煙葉消化處理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
通過(guò)本次培訓(xùn)
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，以服務(wù)促管理，細(xì)化工作流程，著力延伸專(zhuān)賣(mài)管理“觸角”到基層，積極構(gòu)建專(zhuān)賣(mài)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
該局堅(jiān)持重心下移、全面覆蓋的服務(wù)管理理念，
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監(jiān)督工作的深入開(kāi)展，6月1日，云南西疇縣局組織專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督人員開(kāi)始對(duì)烤煙育苗、移栽環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督定期檢查。
按照內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作流程規(guī)范的要求
