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,是因為他勤辦實事、善解難事、樂做好事,在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績,要在與勞模朝夕相處中找差距,明目標(biāo),知不足,往前
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基層單位創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動和辦事公開專欄為載體,發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng)作用,激勵全員樹立“創(chuàng)新實干、創(chuàng)造實績”的信念,對照目標(biāo)找差距,推動全年目標(biāo)完成。
四是
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交流具體做法,雙方都找到自己的差距和發(fā)展空間,就有關(guān)事項達(dá)成一致共識,起到了很好的交流和學(xué)習(xí)效果。
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算賬”工作,用客戶本身的真實銷量數(shù)據(jù),為客戶計算出在穩(wěn)價和低價銷售兩種情況下的收益差距,充分用數(shù)據(jù)說話,用事實打動客戶,增強客戶
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差距、改進提升,形成對標(biāo)工作與企業(yè)管理工作有機統(tǒng)一,著力發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)運行中的實際問題,達(dá)到創(chuàng)新管理、降低成本、提高效率、提升水平的目的。
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;提升素質(zhì),找準(zhǔn)自身的能力和水平差距,努力提高業(yè)務(wù)理論水平;三要團結(jié)一心,群策群力,把本領(lǐng)用在工作上,把心思用在事業(yè)上
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;組織全體人員開展現(xiàn)場模擬演練,定期開展片區(qū)交流學(xué)習(xí),把理論知識應(yīng)用到日常工作實踐當(dāng)中,全面提升基層隊伍工作能力。
三是尋找差距求突破。結(jié)合基層團隊建設(shè)
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,企業(yè)確立工作目標(biāo)自我加壓,不斷縮小與先進制造企業(yè)的差距,為江西中煙“卷煙上水平”建功立業(yè)。
一是大力推進對標(biāo)管理。根據(jù)江西中煙對標(biāo)管理相關(guān)要求,對已達(dá)
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煙草在線據(jù)河南中煙工業(yè)公司網(wǎng)站報道 近期,河南中煙駐馬店卷煙廠按照創(chuàng)優(yōu)工作整體推進計劃,定措施、找差距,分秒必爭、全力以赴做好創(chuàng)優(yōu)工作。
一是全廠
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中層干部隊伍年輕化。新聘用的3名中層干部年齡均在30歲以下,中層干部隊伍平均年齡33歲,中層干部隊伍結(jié)構(gòu)得到合理配置。二是促使員工在競聘中找到差距。通過擇優(yōu)錄取、選擇淘汰