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二是注重發(fā)揮終端功能作用。對于篩選出的終端客戶，針對各自不同的問題，卷煙營銷人員認(rèn)真觀察，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，在深入思考客戶在店面形象、經(jīng)營觀念
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進(jìn)行店面形象的整改和提升，促進(jìn)零售終端功能的有效發(fā)揮，進(jìn)一步提升品牌培育能力和引導(dǎo)消費(fèi)的能力；通過講解“卷煙經(jīng)營注意事項”，對零售客戶日常經(jīng)營中
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，向零售客戶宣傳終端建設(shè)的目的和做法，使零售客戶不斷提高店面形象、卷煙陳列、品牌培育、服務(wù)客戶的能力。
瞄準(zhǔn)“管理定位”。抓好卷煙市場監(jiān)管，保持卷煙打假
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，使零售終端管理系統(tǒng)化、智能化。
五是注重抓好其他客戶店面形象的提升，改善客戶經(jīng)營環(huán)境，幫助客戶搞好卷煙陳列，價格標(biāo)簽維護(hù)，
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，有效提升結(jié)構(gòu)；三是扎實推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，從店面形象和經(jīng)營能力著手，調(diào)動零售客戶積極性，保證信息采集的質(zhì)量，后期通過
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客戶的卷煙陳列、店面形象進(jìn)行全面整理，為節(jié)日銷售營造良好消費(fèi)環(huán)境。
科學(xué)調(diào)控市場。根據(jù)地理位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)、歷史銷量的不同，選取有代表性的客戶進(jìn)行庫存抽樣調(diào)查
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葉（天葉）也新增了不少客戶作為臨時投放點(diǎn)，這為客戶盈利提供了貨源保障。
三是加強(qiáng)節(jié)日經(jīng)營指導(dǎo)。登封市局（分公司）要求客戶經(jīng)理從店面
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“回頭看”，明確了下階段工作方案及計劃。
會議對現(xiàn)代終端建設(shè)前2個階段工作進(jìn)行了總結(jié)，重點(diǎn)通報了3個小組零售終端信息系統(tǒng)推廣、店面形象亮化升級、卷煙陳列展示柜和廣告宣傳硬件
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;回去后將以實際行動全力配合，認(rèn)真改進(jìn)之前的不足之處，不斷提高店面形象和個人經(jīng)營能力，努力成為名符其實的現(xiàn)代終端卷煙零售戶。
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，切實提高拜訪質(zhì)量；對零售客戶的卷煙陳列、店面形象進(jìn)行全面整理，為即將到來的節(jié)日銷售營造良好消費(fèi)環(huán)境。
二是注重市場調(diào)控。針對地理位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)、歷史銷量
