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的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，發(fā)動全體員工發(fā)揚(yáng)“5＋2”、“白+黑”、“雨+晴”工作精神，努力把本職工作做好、做實。
二是掛點督導(dǎo)
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;并做好相應(yīng)的記錄，建立了到現(xiàn)場檢查的工作日記。但也存在了一些問題：一是工程進(jìn)步明顯偏慢。由于每年煙水工程項目招投標(biāo)都在年底進(jìn)行，確定承包方以后辦完簽訂合同
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工作設(shè)想及建設(shè)性的建議。
會上黎鋒副經(jīng)理以《三種人》的故事啟發(fā)，與員工分享，深刻剖析了“笨”、“慢”、“懶”三種不同的人不同的行為不同的結(jié)果，從個人的言行、責(zé)任
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三要從“做什么”、“怎么做”的角度將認(rèn)識轉(zhuǎn)化為行動。要按照國家局要求，做好十年規(guī)劃，以規(guī)劃指導(dǎo)建設(shè)，在物流規(guī)劃上“慢不得”，在物流建設(shè)上“急不得
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，成效顯著。通過兩個月的集中整頓，機(jī)關(guān)整體工作面貌得到了有效改善和提升，辦事拖拉、敷衍塞責(zé)、工作質(zhì)量差、工作節(jié)奏慢等問題得到了明顯改善，呈現(xiàn)出
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生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，切實提高單產(chǎn)、增加煙農(nóng)收入，不斷提高瀘州煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。
會議強(qiáng)調(diào)，全市煙葉戰(zhàn)線干部職工要以“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的緊迫感
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零售戶的承諾。有一次，在走訪市場過程中，張杰了解到煙店鎮(zhèn)劉煙店村零售戶劉杰林的電腦運(yùn)行速度慢，經(jīng)常出現(xiàn)死機(jī)等情況。雖然下班時間到了，他還是堅持幫劉
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;一天兩個工人最多只能蓋三四畝的煙田，覆膜成本高，效率也慢，而且現(xiàn)在很多人都外出打工了，請人也不好請。”南丹縣煙草專賣局（營銷部
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;劉湛/攝）在1#工程碼和產(chǎn)量的核對上，肖小燕展現(xiàn)出了對數(shù)字的敏感和執(zhí)著。為了杜絕打碼和產(chǎn)量差錯，她采用了“細(xì)”和“慢”兩件法寶來確保準(zhǔn)確性?！凹?xì)”是指工作
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，市場影響力持續(xù)提升。另一方面，是以其他品牌為代表，在中支慢增長時代不斷探索創(chuàng)新發(fā)展的路徑。比如，2024年福建中煙推出了創(chuàng)新中支——七匹狼
