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、大流通”的環(huán)境下，知名品牌的培育已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的主要手段之一。如何做好知名品牌培育，筆者認為：“市場、客戶、時間”三元素的有機結(jié)合將有
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摘要：本文針對當前地市級煙草專賣局辦公室在“服務領(lǐng)導、服務機關(guān)、服務基層”（以下簡稱“三服”）工作中存在的問題進行了深入分析。通過座談會、問卷調(diào)查等手段收集
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摘要：煙水煙路配套工程資金審計是煙草行業(yè)內(nèi)部審計中一項非常重要的審計工作，也是確保煙葉基礎(chǔ)設施補貼資金使用規(guī)范和安全的重要手段。本文總結(jié)了煙水煙路配套工程的主要特點
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、價格調(diào)節(jié)等綜合手段，提高控煙成效。由此，我國或開啟第五次煙草稅收調(diào)整。據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，目前中國煙民總數(shù)量已經(jīng)超過三億人，占全球總吸煙人數(shù)的三分之一
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零售網(wǎng)點設立數(shù)量既按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定來實施，又能夠真正符合實際情況的基礎(chǔ)上，針對重點地區(qū)、人口密集程度、消費條件優(yōu)劣的區(qū)域，采取更為人性的
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，持續(xù)提升市場凈化水平，為建設“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草提供堅實的市場基礎(chǔ)，是煙草專賣市場監(jiān)管工作迫切需要解決的一個課題。在既有監(jiān)管手段和方法
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結(jié)合煙草企業(yè)的特點，深入分析崗位績效管理各個環(huán)節(jié)中的影響因素，就如何利用強有力的工作流程監(jiān)管手段實現(xiàn)崗位績效最大化進行了深入探討，并搭建了可視化運行監(jiān)管平臺
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，作為一種高層次的企業(yè)管理手段，普遍被人們所認可并廣泛應用于企業(yè)的管理實踐中，為本企業(yè)的改革與發(fā)展和更好的做大做強發(fā)揮了積極的作用。
貴州中煙工業(yè)有限責任
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不穩(wěn)定和總量不確定的重要原因，也無法真正滿足卷煙工業(yè)企業(yè)對原料質(zhì)量的均質(zhì)性和總量的批量化要求。因此，筆者認為，強化煙葉質(zhì)量控制管理手段和措施，
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經(jīng)營企業(yè)應當采取有效措施和手段，重點整治和合理引導卷煙零售業(yè)戶守法經(jīng)營，以此來杜絕變相批發(fā)卷煙行為的發(fā)生。從而，達到規(guī)范卷煙零售市場經(jīng)營秩序的目的。
一般
