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，讓永興煙點(diǎn)綜合管理員尤光富焦躁不安。憑借長期扎根煙葉生產(chǎn)一線的敏銳，以及系統(tǒng)學(xué)習(xí)注安師知識(shí)形成的專業(yè)自覺，他心頭萌發(fā)了一個(gè)堅(jiān)定的念頭：必須為工友找到
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，像旭東副食品店這樣的“社區(qū)小中心” 還有很多——它們扎根基層，以微小卻實(shí)在的服務(wù)，織密民生保障網(wǎng)，為鄉(xiāng)村振興、共同富裕注入“小店力量
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紅火，也讓“以客戶為中心”的服務(wù)理念真正扎根在每一次溝通、每一件實(shí)事里。創(chuàng)新賦能，科技服務(wù)暖人心“汪經(jīng)理，這把店里的貨物庫存都錄入進(jìn)去了，但是
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變化，共同指向“去流量化”的消費(fèi)覺醒。當(dāng)人造景點(diǎn)與網(wǎng)紅爆款不再奏效，唯有扎根場景、錨定情緒、打磨體驗(yàn)，才能真正贏得市場。
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。它穩(wěn)穩(wěn)扎根于此，成為當(dāng)?shù)匚穆萌诤?、主客共享的一方溫暖地?biāo)，訴說著與這方水土同呼吸、共生長的情懷。
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給更多鄉(xiāng)親，帶動(dòng)更多年輕人扎根鄉(xiāng)土，共同致富。
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悄然扎根。自助服務(wù)點(diǎn)的生根發(fā)芽，離不開云南省煙草專賣局“三站合一”改革所培育的豐沃土壤。這場變革打破煙葉生產(chǎn)技術(shù)員、專賣稽查員、卷煙客戶經(jīng)理的職能壁壘，推動(dòng)基層員工向
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開展標(biāo)桿機(jī)組培養(yǎng)計(jì)劃，青年員工正在摒棄“等、靠、要”的被動(dòng)心態(tài)，主動(dòng)請(qǐng)纓扎根現(xiàn)場，潛心觀察、深度鉆研，從“完成任務(wù)”向“追求卓越”蛻變
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”，正是四川攀枝花米易煙草坊田煙點(diǎn)負(fù)責(zé)人李福畢。推廣之初，不少煙農(nóng)都心存疑慮，為此，李福畢帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)扎根田壟實(shí)地示范，還利用空余時(shí)間
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浙江省溫州市煙草公司龍港分公司（以下簡稱“龍港煙草”）推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)數(shù)字化升級(jí)的契機(jī)。為推進(jìn)數(shù)字化改革，同時(shí)鼓勵(lì)年輕人扎根鄉(xiāng)村經(jīng)營、帶動(dòng)助農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，
